一个公司只有好人才可以雇佣和保持。如果这是真的,那么可能没有一个更具挑战性的时间来构建一个高增长科技公司。对人才的需求持续超过供应,缺口由这科技人才短缺的样子将继续扩大。

”科技行业竞争激烈,如今许多合格的候选人比以往有了更多的选择,特丽莎说Borme、高级经理和人才收购铅Genesys。驱动器的激烈竞争激烈的业务成本。

在其报告中“未来工作:全球人才危机”,组织咨询公司光辉国际预计的赤字在2030年全球8520万名员工。成本?8.452万亿美元的未实现生产力由于劳动技能短缺。技术人才短缺的后果看起来特别严厉的美国。

“美国,目前世界领先的技术市场,有望在1622.5亿年失去2030美元由于部门技能短缺。这些人才赤字可能危及美国作为全球科技中心的地位。”

我们怎么会在这里,这是什么意思的科技公司需要的人才吗?118金博宝

科技人才短缺的景观

140万年到2020年,将会有剩余的软件开发工作《今日美国》报道,援引美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)。这个预测似乎经受住了。在出版的时候,Code.org报道570926年开放计算工作全国范围只有49291去年计算机科学的毕业生进入劳动力。

为什么似乎对科技人才的需求呈几何级数增长?

每个公司是一个科技公司

你的商店现在是一个科技公司。日托中心也是如此。和餐馆。每个企业都直接或间接地取决于技术,这意味着所有的企业都需要科技人才。考虑一个全国性的连锁杂货店寻找开发人员可以构建和启动物流软件。如何启动竞争当招聘的人才作为企业可以提供更高的薪水,福利,和更多的吗?

比赛还没结束。非营利组织需要科技的帮助。政府机构也是如此。它们不仅需要开发人员,但也相关职位需求高度的科技素养,如数字营销人员和客户经理成功。

在这样一个拥挤的市场,科技公司如何吸引他们需要的人才吗?118金博宝和有什么区别,人才承担创业的风险和选择一个更大的科技公司的稳定吗?

科技人才想要具体的东西

企业文化是科技专业人士选择雇主的最大原因。当美国科技人口普查调查了八个新兴科技中心腹地,公司文化科技人才列为最重要的因素在新工作,紧随其后的是一个激情的产品服务。补偿永远排在第三。

这是什么意思?这意味着传统招聘策略,这是可怕的在展示文化,死贵死(下图)。这意味着科技人才在你的市场可能比你的招聘人员更熟悉你的公司文化。这意味着每个人都在你的人才可能有愿望列表的他们想工作的公司118金博宝。

想想。每个人在你的城市的高技术在某些领域(188金宝搏下载网址、市场营销、发展)当地公司看的列表。118金博宝他们必须。也许他们的雇主将退出。也许主停止他们对工作的热情在一个特定的产品。所以他们继续工作关系,媒体后,甚至自由。如果你的公司没有任何愿望列表,祝你好运,因为情况变得更糟。

营业额静静地杀死科技公司如何118金博宝

这不仅仅是伤害了科技公司的人才日益增长的需求。118金博宝作为一个产业,技术(尤其是软件方面)营业额最高的商业部门在13.2%。这意味着科技人才短缺成本上升的恶性循环。

作为人才移交,费用气球。现在的成本营业额范围从50每个职位的薪水的250%。

这对科技公司意味着什么呢?118金博宝

SaaS启动在中西部地区,这可能意味着员工撤离,成本的消耗战,招聘可能会超过它的种子。对于企业来说,这意味着支出7到8数据只是在招聘。考虑50员工领薪水的70000美元的年度成本:

204000美元:年平均成本脱离(CoD)

盖洛普和LinkedIn的计算研究表明,平均17.2%的员工会被关闭,而脱离员工生产力低34%。

(员工工资70美元avg x 50 x 17.2%的avg分离率34%的损失在领薪水的生产力)

682500美元:年均消耗成本和更换(CoAR)

计算使用LinkedIn的研究显示平均营业额13.2%的技术和软件公司,和平均总业务损失成本和更换的员工50 - 250%的年薪。118金博宝

(70美元avg工资50名雇员x x年营业额13.2% 150%中点失去成本和更换一个员工)

886500美元:鳕鱼和CoAR的总成本

每年近100万美元的只是为了维护一组50,不建立或扩大它。成本不是静态的。一个错误的招聘可以使整个团队:启动,整个公司。“对商业贸易而言,没有更快的方法破坏你的文化比带一个候选人不分享公司的核心价值观,即使他们拥有所需的技能、知识和成就,”Borme说。

是时候重新思考我们如何招聘技术人才,但是我们从哪里开始呢?如何通过调整招聘和招聘过程与有才华的技术专家告诉我们,最重要的是:他们融入公司文化,想在长期的工作。

一个新的科技人才短缺的招聘解决方案

传统的能力招聘可以概括为:

1. 发布工作。
2. 等待。
3. 雇佣一个招聘人员。
4. 等待。
5. 返回到第一步。

这一过程被打破了。它创建升级成本时间和金钱的形式,这两个资源科技公司(尤其是初创公司)不能浪费。118金博宝一个公司能吸收不好雇用成本;创业不能。

答案:把候选人变成你的粉丝文化之前见过一份工作。“不仅仅是关于职位描述了,“Borme说。”如果候选人符合文化,他们更有可能成功,待在公司的时间更长使你产生压力。你必须享受你的工作,和你一起工作的人,你做事的方式。”

culture-first招聘策略比传统的能力方法不同。它将:

• 吸引候选人是文化符合之前见过一份工作。
• 匹配人才在评估你的公司通过确保文化适应能力。
• 雇佣人已经觉得你团队的一部分。
• 保留在如此高的百分比,招聘成本大幅下降。

我们称之为入站招聘。它符合科技人才的方法找工作,如何为科技公司创建一个漏斗,降低成本和提供高素质的线索。118金博宝

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