为了招募和留住最优秀的人才，你需要一种吸引员工并鼓励他们在(遥远的)办公室之外拥有生活的文化。
这是Santiago Jaramillo在上次Unvalley虚拟会议上提出的核心建议。
圣地亚哥是首席执行官和联合创始人发挥这是一家总部位于印第安纳波利斯的公司，帮助商业领袖和人力资源领袖创造更好、更吸引人的工作场所。我们的Unvalley与会者向圣地亚哥提出了一些问题，关于领导者如何在一个遥远的世界里支持员工寻求工作与生活的平衡。
引用领导力教练杰瑞Collona圣地亚哥说，“好的领导者需要坚强的后盾和开放的胸怀。”他们需要与人沟通并真正领导的能力，但他们也需要实践财政责任，并确保角色明确。
对于今天的员工来说，让工作有意义也很重要。员工想要的不仅仅是薪水，因此科技领袖必须帮助员工认识到，他们的工作在世界上为什么很重要。
以下是给技术专业人士和管理人员的一些快速平衡工作和生活的建议:
- 在日历上为工作、社交、锻炼、爱好和家庭安排好时间。
- 安排经常性的社交活动，比如定期与朋友共进晚餐或参加读书俱乐部。
- 即使你是远程工作，也要计划好你的工作时间，并坚持执行。在你一天的工作结束时，关掉你的电脑然后走开。
- 没有足够的专利商标权来度过一周的假期?每周中间放一天假，或者计划一个长周末。
获取更多促进工作和生活平衡的建议和想法在完整的问答环节圣地亚哥。
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如何在一个遥远的世界里平衡工作和生活
远距离第一文化比面对面第一文化有什么好处?公司如何确保他们的利益最118金博宝大化?
是的，这是个好问题。谢谢你邀请我，马特，喜欢这些活动和你在做的事，火药桶?这是一个很好的问题。因此，明显的好处是，公司开始着手开展远程工作。118金博宝首先，他们找到了同步合作和沟通的方法，他们已经准备好了。为了这个挑战。我认为，我们之前谈到的一些好处是，结果与产出之间的真正清晰，它与花在办公桌前的时间和在工作中使用FaceTime的时间无关。更多的是关于结果是什么和明确的结果。因此我们发现，远程第一文化的一些好处有时往往是记分牌上的清晰，以及对真正伟大的战略构建过程的更深强调，它创造了真正的一致性，以及什么是成功的清晰。
在远程工作场所保持人际关系
很明显，我认为远程工作的挑战之一是人与人之间的联系。我不知道你怎么想，但如果你还记得，就像在大多数面对面会议的前五分钟，有这种玩笑，有这种人为的元素，比如，嘿，你的电脑怎么带着你的孩子，不管出于什么原因，缩放或跳上或谷歌Hangout或其他什么，这似乎有点让我们进入正题，立即进行非常交易的会议。当然。而且，你知道，我们经常会想，尤其是在科技领域，我们认为人类主要是智力和理性的生物，有时会有情感行为。人性的现实是，我们实际上是一种情感丰富的生物，文明的存在，有时帮助我们理性和逻辑地思考，人与人之间的联系对太多的人来说真的很重要，尤其是外向的人，他们受到了很大的打击。
今年，朋友们，他们从与他人的互动中获得了很多生活能量。我们知道很多交流都是非语言的。在很多情况下，由于连接不好或缺乏视频，这些信息可能会丢失。Excetera只是反馈是，你知道，非常不同，如果我们面对面，你知道，消耗你所有的能量。现在，与会者，你知道，有一个问题聊天框，对。它是，它是它是不一样的，对吧。这是一种杂耍。对不起。不,它是。我正在整理。是的。
我知道大家还有一些问题要问。我个人很想知道，我也听过很多次。我很好奇，领导者能做些什么来让他们的员工或团队成员取得成功?是否有一个公式可以用来做这样的事情?
领导者如何帮助员工成功
圣地亚哥
这是个好问题。我认为，从领导的角度来看，这是一种领导和管理的答案。从领导力的角度来说，我是杰瑞·科洛纳的忠实粉丝，他和别人共同创立了Reboot公司，这是一个领导力发展的公司，他谈到了一个定义，一个领导者的定义。两个重要的品质，一个领导者的核心品质是坚强的后盾和开放的胸怀。坚强的背影，敞开的心扉。如果你是一个开放的心，但不是一个坚强的后盾，你会有非常好的人际关系，非常忠诚，但代表业务方面，完成事情可能是困难的，反过来，如果你是一个坚强的后盾，你可以在业务方面做出很好的决定，但没有一个心，对人们来说，这在另一端也可能是一个挑战，所以我喜欢这个定义，这两件事需要同时出现，一个是领导者做出艰难决定的强大后盾，很多时候领导者需要以一颗开放的心来做决定。
另一种方式是海军陆战队。有些海军陆战队的人说"任务第一，部队第一"任务的任务在中心是非常重要的，但是军队总是很重要的。所以当有人在战场上的时候，你会怎么做，你知道，你会回去救他们，你知道，任务的风险，等等。所以我认为从领导的角度来说，在平衡这两件事的时候我意识到许多领导者从某种方式或另一种方式来自然地做到这一点，一些人有开放的心，他们需要在他们的背后成长强壮的背部，然后其他人。你知道，从管理的角度来看，相反的方法是确保角色的定义是明确的，这个人有能力和资源来完成这项工作，结果和结果是明确的，他们定期进行一对一的交流，以保持沟通顺畅，并在过程中调整流程。
你知道，我想用另一种方式来描述这个，因为麦肯锡有一个领导力演进的模型。在工业革命时期，你只需要有智商，这就是你所需要的。你只需要把零碎的东西、资源和人员组织成可预测的业务结果。你只需要一个智商。
领导者如何领导的变化
在20世纪60年代，领导力的前沿，不仅变成了智商，还变成了情商，情商，你必须有一定的情商才能成为一个好的领导者，一个好的管理者。
现在领导力的边界是MQ，意思是商。那么，领导者如何在工作中创造一种意义呢?一个领导者如何帮助一个整天在屏幕前辛苦工作的人，比如说，让他明白为什么工作比薪水更重要。作为人类，我们希望工作不仅仅是为了薪水。以前情况并非总是如此。30年前，人们为了工作保障和养老金，在通用通用呆了30年。现在，人们认为领导和管理的发展机会和工作与生活的平衡都比支付薪酬更重要。
我不是说工资不重要。但我想说的是，大多数人会放弃一份收入不错的工作，接受少量的降薪，去做他们喜欢的工作。当然。这是过去10年一直在发生的新现象，你可以在千禧一代身上看到。千禧一代在换工作之前平均有1.8年的工作时间，因为他们希望自己的工作不仅仅是一份薪水。他们希望自己的工作有更深的意义。因为有很多原因，我们不打算讨论是什么造就了千禧一代，是什么激励了他们。但我认为这些都是围绕这个问题的一些有趣的元素。
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