从我记事起，安吉尔就一直是Verge社区的一员。188金宝搏欢迎您当他第一次接触Verge2010年，他提出了“智能总部”的最初想法，他准备筹集种子资本。
从那以后，安吉尔·莫拉莱斯成长了聪明的总部超越了他最初的原型和宏大的野心。他们已经培养了一个由有才华的技术人员、营销人员和运营商组成的庞大团队。他们已经获得了像SkyMall, Wet Seal和Finish Line这样的大客户。对了，我差点忘了说他们刚关了一家700万美元的投资由Battery Ventures公司领导。
我最近和天使莫拉莱斯而且马特Tyner他和财务总监聊了聊他们第一次筹集种子资金的事情，正是这一切的开始。我们讨论了何时筹集种子资本，筹集多少资金，以及如何明智地使用种子资本。
当筹集种子资本(和花费它)时，记住:
- 建立一个功能原型，向种子投资者演示
- 至少获得一个早期客户
- 策略性地投入种子资金
- 在销售领导方面投资种子资本
关于何时进行种子轮融资，您有什么问题吗?一路走来你学到了什么?
何时筹集种子资本(原文):
我们把这段采访录下来，供你阅读。让我们知道你的想法!
天使莫拉莱斯:
Angel Morales, Smarter Remarketer的联合创始人
创新官。我每天的工作就是密切关注行业的发展，密切关注我们的产品所处的位置，并确保这两者能够(频繁且有意义地)交叉。
马特·Tyner:
Matt Tyner是Smarter Remarketer的财务总监。日常不断变化。一开始专注于会计和财务业务。我在这里协助和领导筹款。
马特·Hunckler:
你们是什么时候决定筹集种子资金的?为什么?
天使莫拉莱斯:
为了筹集种子资金，我们组成了一个四人团队。就在那时，我的钱开始花光了(很快)。我们知道这是一个市场机会。我们知道，要想利用它，你需要建立。
在之前的初创公司中，我曾试图通过幻灯片、承诺和微笑(不一定是获奖的微笑，但一定是微笑)来筹集资金。
它没有飞起来所以我们决定这次我们要出去我们要做一个快速原型。我们将通过获得一个客户来证明这个原型的有效性。
我们实现了这个目标，然后我们知道要商业化，我们需要开始筹集资金。
马特·Hunckler:
当你们筹集种子资金的时候，你们是怎么花的?如果你能重来一次，你会做出不同的选择吗?
天使莫拉莱斯:
这很好。说实话，你别无选择，只能策略性地投入种子资本。
我们主要花在基于原型的商业产品上。一开始，我们很幸运。在我们的目标垂直领域，也就是零售领域，我们有很多关系。所以，我们不需要在销售和营销上花很多钱。这更像是，我们拿起电话说，“嘿，我们终于造出来了!”他们进来了。
所以早期的种子资金，主要花在了研发上然后花在了一些会议上。机票，以满足一些前景。
当你越过了早期的种子期(资金)，我们实际上是萌芽期，这就是我们遇到的挑战，此时Tyner和我们在一起，但我们筹集的资金刚好足够采取战术行动，而我们本应该在某一时刻筹到更多的钱，这样我们就可以采取更有战略的行动。
我们可以承担一些必要的风险为了发展业务而不是维持一个真正的萌芽阶段的公司。坦白说，你知道那时候在印第要想一下子筹到钱是很难的。
马特·Tyner:
为了补充一点，我们讨论如果你有机会，我们会采取什么不同的做法……我认为销售领导的重要性是一个潜在的增长领域，对我来说非常突出。
当你能把钱带进门时，你对资金的需求明显减少。所以真正关注销售人才早期的销售支出领域，我认为这是至关重要的....特别是当我们现在谈论估值，以及当你筹集更多资金时最终会发生什么)。
类别:提高