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如今,每个人都在谈论“数据”,认为它是做出良好商业决策的关键。你能分享一下你仅仅依靠直觉的一次经历吗?你是怎么做到的?你对那些严重依赖商业直觉的人有什么建议?

1.如果你对数字施加足够的压力,它们就会告诉你你想要的一切

戴安娜•古德温就像我的营销经理喜欢说的那样:“如果你对数据足够苛刻,它们就会告诉你你想要的一切。”原始数据很强大,但当我不得不在没有历史数据的情况下做出重大决定时,我(A)会做尽可能多的研究,(B)与拥有我所不知道的知识的专家交谈,(C)考虑如果赌博失败我将会失去什么,并准备好无论如何都要拥有结果。

- - - - - -戴安娜•古德温AquaMobile

2.仅仅因为某件事有效并不意味着它不能更好地工作

Kristopher琼斯(1)仅仅因为某件事起作用并不意味着它不能更好地工作。通常情况下,数据只能让你决定你是如何做的,而不能告诉你如果你改变了事情会发生什么。传统智慧告诉我们,“如果没有坏,就不要去修理它。”然而,最近我无视数据,凭自己的直觉从一个已被证实的商业模式转向一个新的模式,因为我感觉到了更大的好处。

- - - - - -Kristopher琼斯LSEO.com

3.数据为王,但时间和资源是稀缺的

Jayna库克数据为王——我同意这一点。然而,你并不总是有时间或资源来获得你所需要的数据,可能被迫只依靠你的商业直觉。数据很难管理,获得“干净”的数据可能不值得花费时间和资源来完善一切。有时候,你只需要相信自己的直觉,因为你可能已经知道答案了。

- - - - - -Jayna库克EVENTup

4.数据的好坏取决于理解它的人

安迪Karuza正如你可能注意到的,在上一个选举周期中,民意调查到处都是。有人会说特朗普将以10个百分点的优势获胜,但也有人会说希拉里将以10个百分点的优势获胜。区别在于如何解释或收集数据。受众、样本大小和许多其他变量都会影响“数据”的结果。这只是一个很好的例子,告诉你什么时候应该使用你的直觉。

- - - - - -安迪KaruzaFenSens

5.说到面试,全靠直觉

:刘你对经营企业的大多数直觉都是错误的;最好是数据驱动型的。但对于人,你有20年,40年,甚至60年的经验来评估谁与你共事得好,以及让一个人值得信任的品质。你应该相信自己对人的直觉。

- - - - - -:刘mappedin

6.这是艺术和科学之间的平衡

蒂姆·查维斯设计是一种本能。想象一下,在设计一个应用程序时,试图收集一路上每一步的反馈。我喜欢在第一次设计时凭直觉,再设计时听取反馈意见。这个过程对我很有效。我建议每个人都要在自己的感受和数据证明之间找到平衡。

- - - - - -蒂姆·查维斯ZipBooks

7.出于不同的原因,你两者都需要

肖恩·波拉特创办我的新公司Scorely,很大程度上是一个本能的决定。数据是有价值的,但它只能告诉你这么多,因为它都是基于过去。毕竟,即使是最好的经济学家和金融专家也经常出错。也就是说,即使你是凭直觉做出决定的,你也肯定需要数据来研究你的市场和做你的财务预测。

- - - - - -肖恩·波拉特分数

8.数据只能告诉你这么多

彼得Bonac当我创办Mobiado公司时,只有一家豪华手机制造商。它已经成立两年了,每个季度都在亏损。数据显示,这不是一个成功的商业模式。然而,我的直觉告诉我应该走另一条路;通过更多地关注设计而不是珍贵的材料,这个概念可能会成功。连续13年,我们每个季度都保持盈利。

- - - - - -彼得BonacBonac创新公司。

9.当涉及到合作时,只使用数据可能是一个错误

迭戈Orjuela商业中的许多事情与其说是科学,不如说是艺术。在寻找合适的合作伙伴时,这种情况永远不会发生。只根据数据做决定可能会让你和一个不诚实、不称职、或者根本没有工作乐趣的伙伴捆绑在一起。在做影响你业务的重要决定时要凭直觉,因为最终,你是和人打交道,而不是数字。

- - - - - -迭戈Orjuela电缆和传感器有限责任公司

10.本能的信仰飞跃是想法成为现实的唯一途径

Manpreet辛格数据有助于缩小误差范围,从而在坚实的基础上获得业务模型和操作,但抽象的数据只能提供到此为止。在任何决策过程中,总会有这样一个时刻:你必须盲目地相信自己,以检验你的假设,尽管有很多不确定性。对我来说,每一步——从发射到旋转——都有大大小小的跳跃。

- - - - - -Manpreet辛格TalkLocal

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