你公司的工作场所是“输入型”还是“输出型”?

这是由于全球范围内向远程或混合工作安排的转变,公司提出的主要问题之一。118金博宝

火药桶团队联系了克拉伦斯·贝西娅(联合创始人兼首席执行官,Upsie贾斯汀•米切尔(Justin Mitchell)Yac)和亚历克斯·斯坦曼(联合创始人兼首席执行官,的女巫大聚会),讨论管理者和领导者如何应对工作场所的最新变化,并帮助他们的团队茁壮成长。

现在是什么造就了良好的办公室文化?

选择的特权。作为一个领导者,你想要(如贾斯汀所说)“每天坐在座位上8个小时”,还是想要角色所需的产出?

他的建议是,“员工应该能够随时随地工作,因为他们是真正的好员工,他们可以完成自己的工作。”

清晰至关重要。如果你有一个无法远程完成的角色,你要清楚地知道你需要做什么,以避免电线交叉和沟通错误。

亚历克斯指出,想要确保公平和包容的组织需要清楚地传达他们对员工的期望以及他们的灵活性真正的祭。

“重要的是,你的组织理解并非常清楚你想让人们做什么。否则,我们就会看到女性再次被挤出职场,或者错过升职的机会,因为你说工作是灵活的,但事实并非如此。”

未来的办公室。随着向远程或混合工作安排的转变,传统的办公室将会变成什么样子?这三位ceo认为,公司可以将办公室用作灵活的工作空118金博宝间、庆祝场所,或者让远程员工面对面交流的地方。

考虑到目前的商业房地产市场,Alex还补充说:“我认为我们需要在公司之间找到共生关系,以配对并共享(租约),这样人们就可以经常进来开会。”118金博宝

她的公司为员工提供虚拟个人和职业发展程序作为额外福利。这种培训是一种激励员工来办公室和彼此联系的激励,也是一种很好的招聘和留住员工的工具。

从Clarence, Justin和Alex的坦诚对话中了解更多。

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