你的公司已经开始运营了——或者至少在爬行——现在你要雇佣你的第一个员工了。你可能和很多人一起工作过，也许你甚至雇佣过一些人，但这是一个全新的游戏。这个人是你创业公司的零号病人。你需要确保你做对了!那么，你的创业公司应该从优秀的员工中寻找什么呢?
什么是no。我应该具备的品质看因为在我的非常第一个雇佣,为什么?
1.惊人的沟通技巧
无论你的行业是什么，你第一次招聘的职位是什么，你绝对需要一个善于沟通的人。当指示不明确或不完整时，你会希望有一个要求澄清的员工。如果在业务中出现了错误或者你没有解释到什么，你需要一个能够自信地说出来的团队成员。如果这次招聘是面对客户的，尊重的沟通是至关重要的。
2.职业道德
你的第一次雇佣为以后的雇佣奠定了基调，所以找一个有良好职业道德的人是很重要的。拥有这样的品质可以确保你可以依赖这个人，他或她不需要不断的鼓励来完成任务和职责。小公司不允许有太多的时间进行持续指导，所以拥有一个努力工作、努力完成任务的员工是关键。
3.超越自己的智慧
《手册》的座右铭是:“招聘比你聪明的人。”我们相信雇佣最好和最聪明的人，我们承认我们不知道一切。这对第一次招聘和之后的每一次招聘都至关重要。
4.成长型思维
在招聘员工时，我最看重的品质是具有成长型思维的人。一个有成长型思维的人知道学习永远不会停止。他们总能在自己的手艺上做得更好，在其他方面也能有所提高。一个有固定心态的人认为他们已经学会了他们需要的一切，不愿意改变。这不仅会影响他们的工作质量，还会导致长期的团队动态问题。
5.可训练的远见
我最看重的品质是“可指导的远见”，无论我是在雇佣雇员还是承包商。我希望他们能看到他们要去的地方。我会告诉他们公司的发展方向。然后，如果他们有远见，他们会在脑海中看到他们如何适应。他们会知道自己需要采取哪些步骤，并且能够接受足够的指导，从而达到自己想要的结果。
6.谦卑
你的第一个雇员应该是谦逊的，并且愿意和你一起学习。在动态和工作每天都在变化的初创公司，有一个足够谦虚的人说:“我不知道答案，但我会花两个小时来弄清楚。”这很重要。拥有一个无所不知或固执己见的人会让你的公司失去更快、更强、更大发展的机会。
7.一致性
对我来说，最重要的特点之一就是持之以恒。根据一个人对工作机会的尊重程度和认真程度来评估他的职业道德是很重要的。在能力和信仰之间，我首先会研究信仰，以及如何通过给予对方对你的信任来留住对方。
8.互补的技能
雇佣一个像你一样的人，因为你们相处得很好。雇佣一个和你不同的人。如果你是一个内向的人，你就需要一个外向的人。如果你是搞营销的，那就雇个程序员。雇佣具有不同技能的人。
9.完成谜题
首先，描绘出对你的企业最重要的品质。然后，在自己身上寻找这些品质。如果你诚实的话，你不可能找到所有的。缺少的是你应该在第一次雇佣时寻找的品质。事实上，同样的原则也适用于此后的其他招聘。招聘过程就像完成你想象中的谜题。用缺少的东西填补空缺。
- - - - - -Manpreet辛格，这样的电话
10.饥饿
人们可以学习你的业务，但实现伟大成就的真正动力来自于内在。
- - - - - -菲尔Dumontet，冲
11.经验
我和我的联合创始人花了很多宝贵的时间，试图靠自己掌握诀窍。当我们开始雇用更有经验的人才时，我们意识到我们花在黑暗中摸索的时间减少了，而把更多的时间花在建立更强大、更健康的企业上了。如果有一件事能让我晚上睡得更好的话，那就是知道我在公司里雇佣了合适的人来管理他们各自的部门。
12.激情
对于你的第一次招聘，考虑雇佣一个有相似激情的人。这不仅仅局限于产品或行业。这个人应该和你一样热爱工作，创造出令人惊叹的东西，为客户提供最好的体验或利益。他们应该分享对过程的激情，而不仅仅是对结果。
- - - - - -安德鲁·托马斯。，SkyBell科技公司
13.销售技巧
当你希望建立牵引力并开始吸引用户时，要寻找能够推销公司愿景的“造雨人”。技术技能总是可以得到的，但是销售和建立关系的技能却很难找到。
14.灵活性
在当今的商界，事情往往瞬息万变。另外，第一个员工可能会被要求完成许多不同的职责和任务，其中一些他们可能并不了解。为了提高生产力，工人们必须能够迅速适应变化，并迅速做出反应。
类别:文化，未分类的