有认为,三个字母的名称的初创公司现在,我已经意识到,它甚至不开始描述我的角色实际上是什么。

这里有6“首席”的角色,实际上ceo填补他们的团队。

首席学生

属性:快速学习,学习好

创始CEO必须能够捡各种各样的话题。和快速。

你可能工作在一个团队1 - 2其他合伙人很少,如果有的话,资本雇佣别人。这意味着您需要填写团队的知识差距。研究了。

无论是营销,会计,业务发展,甚至人力资源,你最好弄清楚发生了什么,因为没有人。你的工作是研究这样拖延学生考试前一晚。补习像没有明天!

主编

属性:让帽子看起来好于人

填鸭式长期不工作,如果你希望你的生意成功。这就是为什么你雇佣的人比你聪明,谁能做各自的工作比你要好得多。

例如,在一开始,我不得不在Kloudless做所有的设计工作。这些都是难看的。当我们雇佣了一个真正的设计师,她接管了所有的设计工作。我给她输入和反馈,但她驱动器。我是编辑,她是作家。

作为首席执行官的陈词滥调,戴着帽子。但是一旦你雇了几个人,你不得不放弃他们,帮助员工穿很好看。

首席垃圾男人

属性:移除障碍,偶尔拿出垃圾

现在你已经带来了专家,现在是你的责任摆脱任何可能阻止你的员工做他们最好的工作。

这意味着任何从垃圾捡三明治带出办公室。

你支付你的团队。你真的想让他们把宝贵的时间花在做低贱的工作吗?

首席心理学家

属性:良好的倾听技巧,可以理解

删除有时障碍并不是那么简单。甚至识别。

即使是最小的烦恼可以变成一个令人分心的挫折。这些问题扼杀在萌芽状态。

我已经与每个员工每周两次的一对一的会议,讨论各种话题。有时我给绩效反馈。其他时候,他们告诉我他们的满意程度与最新的办公室零食的选择。任何东西。双向交通在这条街上。

快乐的团队=生产团队

你必须培养开放和信任的感觉。最好的办法让你的员工开放是真正倾听并连接水平更深的不仅仅是给予绩效考核。幸福在工作和工作以外的幸福一样重要。

Pro-tip:贿赂他们提供食物和咖啡很有效。

首席甘道夫

属性:集会队伍,告诉未来

团队中每个人都有一个特定的责任。将各部分组合在一起,重要的是,他们知道他们贡献更大的目标。

在Kloudless,我每周主持一次全体会议,讨论什么在公司的所有部分完成,比如产品、设计、业务发展,以及他们如何与公司的总体方向。每个人都花了整个星期努力,所以很容易忽略的部分落入大局。

我经常编辑(见主编)公司的愿景是什么以及如何进行内部交流。愿景是整个公司集会。它是指导组织在其增长。

最终,人们不加入你的公司的工资。他们加入,因为算命的权力。

主要经济支柱

属性:把钱存在了银行里

这个很简单。

无论你是筹钱或赚钱,你,作为首席执行官,必须确保钱存进银行。

没有钱=没有员工。你回去当首席学生。

这些都是首席的位置我在我的公司承担。哪些你填吗?