创业导师的建议

这就像在蒙眼的情况下建造一座桥。但至少你已经找到了一些桥梁设计师来告诉你该做什么(以及几乎同样重要的是,不该做什么)。

你可以在网上找到创业导师的建议。然而,最好的指导是经过实地检验、得到企业家认可的战壕战略。以下是13家行业龙头企业的份额最好的从教练最严厉的打击中获得职业见解创业导师的建议。

以下答案由青年企业家委员会(YEC)的成员提供,该组织只接受邀请,由世界上最有前途的青年企业家组成。与花旗集团(Citi)合作,YEC最近推出了#StartupLab,这是一个免费的虚拟导师项目,通过实时视频聊天、专家内容库和电子邮件课程,帮助数百万创业者开始和发展企业。

导师给过你的最好的建议是什么?那种一次又一次让你印象深刻的建议?

蒂姆•扬1.销售一次,再销售一次,扩大规模
几年前,我听过来自GrubHub的迈克·埃文斯(Mike Evans)的演讲,他描述商业的方式直到今天都萦绕着我。他说,1)卖出第一美元,2)让客户再次购买,3)雇佣合适的人来扩大规模。你仔细想想,这就是你所需要的。当然,说起来容易做起来难!
- - - - - -蒂姆•扬matchist

本朗2.雇佣你信任的人

我得到过的最好的建议是,只雇佣那些你信任的人为你雇佣其他人。在组建团队时,你很容易引入错误的人,这可能会对公司造成很大的损害。为了确保你只招到了最好的人,你要确保你信任每一个你雇佣的人,让他们再招一个人到公司。

- - - - - -本朗映射在以色列

斯科特·费雷拉3.每天锻炼

我父亲总是告诉我“健康的身体,健康的思想”,但直到我的公司获得理查德·布兰森爵士(Sir Richard Branson)的投资,这一点才真正成为现实。有一天,我和他来回发邮件,问他是如何在日常生活中保持头脑清醒。他回答说,这很大程度上来自于每天为自己花一点时间——快速锻炼!
- - - - - -斯科特·费雷拉MySocialCloud

亚当lieb

4.投资你的未来

你所做的一切都是对你未来的投资。认识到我所花的时间、所掌握的技能和所建立的网络是对未来的投资,这让我有了承担风险的自由。不要只关心成功和失败。
- - - - - -亚当LiebDuxter

查尔斯Bogoian

5.拥抱是不舒服的

我们最积极的导师提供了一条从未离开过我们的建议——你必须适应不舒服。创业的过程会让你走出自己的舒适区。无论是进行一次大的推销,寻找一个新的供应商,与关键的潜在客户建立联系,等等,接受这种不舒服的感觉对于在这些情况下发展是至关重要的。
何时Bogoian,基奈的运动,有限责任公司

大卫·埃伦伯格6.和你喜欢的人一起工作

无论是你的团队、客户还是合作伙伴,我已经学会了只和我喜欢的人一起工作。这个建议真正中我的要害。生命太短了,要和让你失望的人在一起。如果你真的喜欢和你一起工作的人,他们的道德和价值观就会和你的一致。这会让你更容易取得好成绩,创造一个更愉快的工作环境。
- - - - - -大卫·埃伦伯格早期成长金融服务

安德鲁·施拉格7.一开始就努力工作

如今,努力工作被高估了。这在创业之初是很重要的,但一旦事情开始运转,企业家能做的最好的事情就是专注于如何更有效地工作,而不是简单地每周工作80个小时。
- - - - - -安德鲁·施拉格个人理财

马特ehrlichman8.专注于你的愿景

当你死后,没有人会因为你赚了多少钱而记得你,也没有人会在乎你的头衔。他们关心的是你是否改变了世界,是否创造了你死时也会死去的东西。专注于这个愿景,记住其他一切都只是口红。
- - - - - -马特Ehrlichman玄关

齐夫Birg9.吃饭、睡觉和工作

梦想越大,付出的牺牲就越大。当你处于启动模式时,要表现得像在监狱里一样。吃饭、睡觉、工作,其他什么都不做。
- - - - - -齐夫BirgZIVELO

苏珊不走正路的10.寻求理解

在勃然大怒、生气或责怪之前,问问为什么。如果工作不顺,或者有人没有达到你的期望,通常都有一个很好的理由。这个人可能就是你。通过深入调查原因,并以一种耐心、理解的方式去做,你可以发现作为一个领导者,你的行为是否抑制了绩效,还是公司存在需要解决的问题。
- - - - - -苏珊不走正路的人可能exaqueo

亚历克西斯狼吞虎咽的人11.减重

珍·格罗弗(Jen Groover)曾经告诉我,生活和创业就像乘坐热气球:要飞得更高,你需要切断沙袋。无论你是被狭隘的信仰、有限的技术还是有限的人所阻碍,都要减少这些累赘。
- - - - - -亚历克西斯狼吞虎咽的人美豆

亚伦施瓦兹

12.分析你的行为

这是彼得•德鲁克(Peter Drucker)的格言,但有两位不同的导师曾与我分享过。每当我在一段时间内对我们的进展感到沮丧时,我就会后退一步,分析我的行为是否与公司的目标一致。如果没有,我就修改我专注的项目和任务。
- - - - - -亚伦施瓦兹修改表

Shahzil Shaz阿明13.品味失败

我的导师曾经问我是否知道失败是什么感觉。这对我来说是一个很难回答的问题。我觉得我以前失败过吗?或者,我是那种不去理会失败的人,这样它们就不会阻碍我走向成功?他给我的建议是,我需要挑战自己的极限,直到我尝到失败的滋味,这样我才能学会如何从失败中站起来,成为一个更强大的领导者。
- - - - - -Shahzil Shaz阿明蓝轨媒体有限责任公司

你你呢?哪些是最好的创业导师的建议你已经收到了吗?

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