作为企业家,我们常常在与工作最脱节的时候,却能最强烈地意识到自己的工作,这一直让我感到惊讶。最近,我在迈阿密度过一个长周末时,对初创公司的招聘有了一个认识。是的,就像它听起来一样棒(谢谢你的关心),不,我们没有去南海滩(我们想要一个更低调的家庭气氛)。

我和妻子在沙滩椅上享受了几天急需的时光,看着孩子们在沙滩上玩耍。他们霸占了我的背包,在里面装满了破碎的贝壳和其他“珍宝”。不过,观看它们攻击海洋是最有趣的。它也有力地说明了为什么初创公司招聘如此具有挑战性。

Mimir总部在EdTech和创业公司招聘之夜的合影
EdTech初创公司Mimir HQ的团队合照。

我的孩子们发现,全速跑并迎头撞上第一波浪是可行的。但等他们恢复过来的时候,又来了一个浪,把他们打翻了。他们很快就发现如果他们想要在海里(而不是整天让妈妈帮他们擦眼睛里的海水),它们需要采取不同的策略。在第一波浪潮中起作用的方法在第二波浪潮中并不奏效。

从第一波员工到第二波员工,创业公司的招聘有什么变化

为成长中的公司建立团队也是分阶段进行的。在这种情况下,并不是风或月球的引力引起了海浪。相反,公司的重大事件会触发它们,比如达成一笔大交易或结束一轮融资.但就像那些海浪一样,在雇佣早期员工时行之有效的方法可能不会为下一波浪潮带来好的结果。

创业公司招聘:第一波

初创公司的早期是混乱的。在有限的时间和预算下,有无数的事情要做(在这个时候,你可能负担不起初创公司的招聘人员或招聘软件),你需要有创造力和才华的人能够适应公司不断变化的需求。

找到能在充满活力的氛围中茁壮成长、能应对核心技能之外的新挑战、能坦然面对风险和不确定性的人才至关重要。未来你可能需要他们成为专家,但现在,你需要的是通才。(不要害怕“将军”这个词。将军是最高军衔之一是有原因的。)

去哪里找你的第一批创业员工

这类人想要在一家初创公司工作,喜欢创造一些很酷的东西的能量和感觉。你是怎么找到他们的?去他们常去的地方:

  • 联合办公工作室。
  • 咖啡店和其他满足创意人群需求的场所。
  • 创业网络事件。

第一批创业公司的员工想要什么

吸引他们加入你的公司和吸引投资者没什么区别。这需要大量的人脉,推销你自己、你的想法和你的愿景。在这个阶段,你可能无法支付市场薪资,这也需要创造性的薪酬解决方案。合适的员工会重视包括以下内容的薪酬结构:

  • 公司所有权以股票期权的形式。
  • 对公司新收入的提成。
  • 达到目标时,个人或团队绩效奖励。

创业公司招聘:第二波浪潮

上述策略对于招聘第一波员工非常有效,但在招聘第二波员工时,你需要采用不同的策略。在产品设计上犯错误学习你的错误开发周期的早期阶段对于成功的发行非常重要,但是雇佣错误呢?在这个阶段,它们是昂贵的,并且会减慢你的发展轨迹。

一起走,才能走得远每一家初创公司都是独一无二的,但在大约5到15名员工的情况下,你需要开始组建职能团队,成员要擅长特定的工作任务(比如内容营销或企业销售)。适合这些职位的人与带你走到今天的多面手是不一样的。吸引专家到你的公司需要一个不同的方法。

首先要了解他们的背景。专业的、功能型的员工通常在传统的工作环境中更舒服。他们往往在职业生涯中走得更远。他们有家庭、抵押贷款、汽车贷款,还有一大堆其他的责任,这些都需要他们的工作稳定。这改变了你应该在哪里寻找第二波员工,以及你应该准备为他们提供什么。

去哪里找第二波创业员工

你通常不会在联合办公工作室或创业活动中发现他们,而在那里你发现了第一波创业潮。他们可能并不是特别想加入一家初创公司。他们正在寻找自己的下一个角色:

  • 在LinkedIn和其他求职网站上。
  • 通过他们的个人和职业网络。
  • 通过关注行业新闻媒体。

第二次浪潮创业公司的员工想要什么

总体而言,第二波候选人更不愿承担风险。这不仅会影响他们如何寻找下一份工作,还会影响他们在接受这份工作时需要具备的条件。他们想要关于公司的清晰、开放的沟通,他们的具体角色是什么,以及有哪些晋升机会。

他们也更重视更传统的福利和报酬形式,例如:

  • 公司赞助的健康保险计划。
  • 充足的假期可以让工作和生活保持平衡。
  • 与公司匹配的退休计划。

简而言之,你需要尽你所能为他们降低搬家的风险。对于这些人来说,安全是至关重要的,所以以你所在行业的大公司为模板发布工作岗位。118金博宝公开你的成长速度和财务状况。最重要的是,清楚地传达你的期望。(说到,如果你的公司还处于隐形模式,现在就离开!)在第二波招聘浪潮中,不充分分享公司的信息会让你失去你需要的那类人。

合适的资源吸引合适的人才

吸引第一波创业员工的东西,可能会阻碍你在第二波创业浪潮中需要的人。所以在你准备雇佣这些人之前,把他们想要的东西放在合适的地方。寻找供应商,比如Zenefits有人情味的,或FullStack PEO设立福利待遇。(他们没有付钱让我宣传他们,我只是真的很喜欢这些公司。118金博宝不过,如果他们碰巧在读书,我可以和他们聊聊天。)

无论你的初创公司处于什么阶段,都要优先考虑公司文化

虽然招聘第二波员工的策略大不相同,但企业文化的重要性并没有改变。确保所有的新员工都能很好地融入公司文化,让现有员工在招聘决定中有发言权。即使成立了职能团队,每个人仍然会朝着同一个目标一起工作。社区意识和共同愿景依然188金宝搏欢迎您至关重要。

招聘第二波员工是很困难的,虽然遵循这些建议不会让你的经历变得轻松,但它们会帮助你顺利完成招聘过程。在每一个成长阶段发现和吸引合适的人才可以帮助你的公司在下一个成长阶段取得成功。(但如果你确实需要在海滩度过一天,我可以推荐迈阿密一些偏僻的地方。)

类别:

Baidu
map