Tony-Monteleone

如何经营你的企业(以及防止你的企业经营你)

自己创业是令人振奋的。当你自己的想法在推动公司发展时,你可以为你每天所做的工作找到更多的激情和激情。你可以以你认为最合适的方式执行事情,然后你知道如果出了问题,你只能怪自己。

但时间总是一个因素,不是吗?做生意——尤其是刚起步的公司——需要大量的工作,但与此同时,为了保持成功,你必须专注于你为客户所做的工作。你如何组织混乱?

我们会慢慢分析这个第二十二条军规,但现在,让我们看看创业时出错的一些地方。

三种类型的员工

Michael Gerber写了一本书叫做的E-Myth在书中,他谈到了在企业中工作的三种不同类型的员工:

  1. 技术人员,在他或她职业生涯的大部分时间里都在进行交易,并决定为自己做这件事。
  2. 企业家,他有一个大胆的愿景,并付诸实践。做梦的人。谁生活在未来。
  3. 经理,负责组织由其他两人引起的混乱。谁活在过去。

简而言之,混乱总是以这样或那样的方式产生的。要么技术人员决定只专注于工作而不经营业务,要么企业家决定只专注于经营业务而不做需要完成的工作。在这两种情况下,经理只能管理这么多。所以年轻的创业公司往往会分崩离析,因为他们不知道如何兼顾两者。

经营你的企业

出了什么问题

然而,通常情况下,忽视业务的一个方面或另一个方面并不是注定要创业的原因。问自己这些问题,想想你现在关注的是什么。

  • 我在做什么?这是问自己在上述情况中所处位置的简单方法。你只是在工作,希望公司的账簿能自动解决问题吗?首先弄清楚自己的位置,然后开始做出改变。
  • 我是否忽略了我的商业目标?你知道,你刚开始创业时定下的目标?你告诉自己为了成功必须达到的目标?你知道你和他们相比处于什么位置吗?忽视你的目标肯定会让你的公司陷入困境。你应该每天检查你的目标。
  • 业务是否正在被操纵?企业不是飞机——它们没有自动驾驶仪。如果你没有朝着你需要的方向前进,那么你就不会到达你想去的地方。你需要决定方向,然后抓住风向,让它发生。不要只希望它自己发生。

分析这些问题。在以后的文章中,我们将进一步寻找平衡工作和经营企业的方法,并帮助你找到你需要的平衡,以确保你的小企业成功。

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