当你是第一次进行收购评估时，几乎所有的经验都是新的。但当使命和文化一致时，合并资源可能是前进的完美路径。

不妨问问一家教育科技公司的创始人兼首席执行官普拉哈斯特·维鲁沃鲁米密尔．总部位于印第安纳波利斯的云计算软件公司刚刚收购了他们的第一家公司。

Prahasith Veluvolu, Mimir创始人兼首席执行官

Mimir的技术可以对计算机科学学生和专业人员进行规模化和自动化评估。为了帮助学生和教师，Mimir收购了总部位于芝加哥的公司Omnipointment．此次收购将允许Mimir添加Charter的功能，Charter是一个团队项目工具，允许大学水平的计算机科学学生安排时间合作完成作业，并为教师提供丰富的数据来评估团队表现。

该公司也在向课堂以外的领域扩张。除了收购，Mimir还宣布推出一款新产品。Mimir Interview旨在帮助招聘人员和招聘经理在受控环境中对各种编码语言和技能进行面试。

我们有机会采访了Veluvolu，他就收购过程提出了自己的看法，并对首次创业者提出了建议。

你对这次收购有什么看法?这对Mimir意味着什么?

这对整个团队来说都是激动人心的一天。我从未想过我们会在Mimir的人生之旅中这么早完成一桩并购交易。将omnipoinment的产品集成到Mimir课堂将使我们能够帮助管理和自动化更多的计算机科学课堂。更让我兴奋的是和Omnipointment团队。他们的CEO Vinesh将领导我们的课程团队;它的任务是为Mimir课堂上的所有教师和学生制作免费的学习内容。通过这样做，我们希望让学生在课本上节省数百美元。

收购体验是怎样的?

整个过程(谢天谢地)非常简单。维内什和我是两年前在黑客马拉松上认识的Boilermake．由于我们都是教育科技领域的年轻创始人，我们很快就互相了解并保持联系。大约两个月前，我们开始讨论合作的方式，汇集资源显然是前进的最佳途径。在那之后，我们花了大约一周的时间才达成协议。我们优秀的法律团队从那里接手了。

你对那些正在考虑收购的企业家有什么建议?

在收购一家公司时，重要的是让双方的领导团队遵循相同的使命和文化。公司的资产是一回事，但加入你的团队更重要100倍。如果他们对公司刚刚经历的巨变不满意，他们很可能会尽快离开。