那时我离开公司才三个月。但我又一次站在台上，与我同台的是一家价值数百万美元公司的联合创始人，我们在过去两年里成为了亲密的朋友。只是这一次，我们的关系大不相同。

我第一次见到杰里米·迪林杰是在我被介绍到一家(当时)名叫Slingshot SEO的小型营销技术公司时。当时，“弹弓”只有不到12个人。当时我并不知道这家公司即将腾飞，而我也要搭上顺风车。

当我和那个小的初始团队一起工作时，我认识了Slingshot SEO的联合创始人(现在被称为相关性)．当他们进入历史上增长最快的一年时，他们给了我一个机会，让我加入他们的团队，担任营销主管。我加入了公司，和一个才华横溢的创始团队一起工作:凯文·贝利，亚伦阿德,而且杰里米Dearringer．

在接下来的一年里，我们达到了创纪录的增长水平进入了Inc 500增长最快的公司名单118金博宝美国排名58。那一年我们的收入翻了三倍多将团队从30多名员工发展到100多人Slingshot团队成员服务于世界上最具创新性，行业领先，值得信赖的品牌。

相关性主导了互联网营销行业的步伐，并坚持自己的核心价值观。那是在2012年3月，在我离开公司之后我采访了Relevance(前Slingshot SEO)联合创始人杰里米·迪尔林格让我们来回顾一下他们的成功秘诀:

杰里米·迪尔林格，相关性自助成长联合创始人

在第一部分的炉边谈话中，迪林杰深入探讨了:

• 为什么创业者要尽早采取行动
• 如何用一个想法建立最初的动力
• 何时推迟对创始团队的满足
• 是否以及如何选择联合创始人
• 如何为企业的更大利益做出牺牲

但是杰里米·迪林杰挖掘了一些好东西。这是他们加速的故事:

• Slingshot SEO如何实现inc -500级增长
• 找到增长的拐点
• 为什么管理现金流是长期成功的关键
• 建立以客户为中心的文化的好处(以及为什么相关性的使命宣言是:“让每个客户成功，让每个客户成功，不要忘记让每个客户成功。”)
• 如何克服将团队成员从15人扩展到100多人的挑战
• 为什么公司文化不仅仅是削弱枪、工作津贴或公司派对

Jeremy, Aaron和Kevin永远不会忘记是什么推动了他们品牌的心跳。迪林杰说得很简单:“关键是你要和谁一起工作。所以，请不要把它和你做的活动混为一谈。”

什么能引起你的共鸣?你们是如何建立自己的企业文化和实现自身增长的?