内部企业家精神与创业

如果你仔细观察，你会发现企业内部创业正是企业的舒适和资源与创新和企业家精神的赋权相结合。内部创业精神本质上是企业创新，最终产生盈利的产品。在实践118金博宝创业精神的公司中，雄心勃勃、自信的团队成员可以在自己喜欢的创业团队中从事自己的项目。

位于印第安纳波利斯时髦的Broad Ripple地区的美国中西部网络公司Small Box每年两次为他们的团队注入创业精神，他们称之为“工厂周”(Factory Week)。

上周是该团队的第二届年度工厂周，在这五天里，小盒子们戴上了“内部创业者”的帽子，开发出最能激发他们灵感的产品创意。15名团队成员的激情在整个场外工作空间中涌动。今年的工厂周在最近开业的Speak Easy举行创业公司的联合办公空间(这个视频真正展示了会场独特的能量)。继续往下读，学习如何在你的公司实施企业家精神:

文化推动新产品创新

与任何一个工厂周的参与者交谈，你都会体验到企业家的活力——一种主动解决问题、发现机会的活力——在他们的血脉中流淌。这并不是一般网页设计机构的标准。所以,如何工厂星期在新产品创新上获得竞争优势?

通过花一周的时间来研究个人项目概念小盒子团队勤奋地跟踪和记录他们的商业想法。这意味着该公司一直处于头脑风暴的状态，随着他们在客户项目上的合作，头脑风暴的潮起潮落贯穿全年。创意不会被丢弃或忽视，因为“小盒子者”知道，有一段时间，这些创意的火花可以点燃一些东西。

当人们发现自己在新的团队工作并领导自己的项目时，全年的沟通是必不可少的。在工厂周期间，小盒子公司的任何人都可以(并被鼓励)在自己的项目中领导新产品创新。

“它帮助我们发展和识别领导能力，”小盒子公司首席执行官杰布横幅．它还帮助每个人发展他们的项目管理技能。团队中的每个人都应该能够跟踪和管理进度。”

在领导和管理项目时，企业内部的个人发展了更高层次的个人问责。当他们到达最后期限并发布新产品时，团队成员从提升信心中受益，从而将团队带到更高的绩效水平。没有产品开发，产品创新就不会发生。

产品开发过程:言出必行

如果你不坐在会议的两边，你能完全理解产品开发和产品开发过程吗?

在工厂周期间，小盒子团队的成员会站在日常客户的角度走一英里路。企业总是从新的角度看待事物中获益，而对小盒子来说，这意味着通过使用精简的产品开发流程来构建功能强大、盈利丰厚的产品。

工厂周项目是在为期五天的工作冲刺之前的几个月里准备的。小盒子团队在每周的全员午餐会上发表意见，他们使用项目管理软件创建线程，以保持在线讨论。项目和想法通过民主投票系统策划，然后计划和安排。

在完成内部创业项目后，内部创业团队成员通常会为主营业务贡献新的技能和产品开发流程。有了新的透视图和新的环境，处理流程变得更容易，而不是在流程中工作的恒定状态。

整个业务在核心业务和新的机会领域都在增长蓝色的海洋)．客户受益于拥有一个更有经验和同理心的团队来开发他们的产品。

小盒子希望举办他们的下一个工厂周，以便其他一些公司可以参与他们的创业过程。118金博宝随着创新周的增多，该团队希望将“工厂周”系统推广到其他企业、城市和行业。很酷,不是吗?

你尝试过哪些内部创业策略?

更新:了解更多信息内部企业家精神的例子这是对Scribblr创始人埃里克·托拜厄斯的采访，Scribblr是一个为期两天的产品创新。