让你的公司被收购，让自己有一个不错的出口。这是许多创业公司创始人的梦想，也是一个很好的目标。

但这就是目标的问题所在。没有明确的下一步。因此，如果你被收购了，真正的问题是:接下来会发生什么?

我有机会和奥伦·沙肯聊了聊这个问题。

就在沙特肯赢了火药桶之后不久创业碗2012他的创业公司FoundOps被Angie 's List收购。Shatken在收购后加入了Angie的团队，在那里他一直致力于构建和推出SnapFix，这是一款帮助家庭维修的移动应用程序。它是基于你手机上的摄像头，用他的话来说，非常无摩擦。

我很高兴能和沙特肯见面，听听他从转型为内部创业中学到了什么。这个内部创业案例研究产品创新当然，这教会了我很多关于从初创公司到企业内部创业的转变需要什么，并不止一次让我感到惊讶。

内部创业案例研究:Angie’s List和SnapFix

你可以看到Oren Shatken在边缘在1月30日周四或通过直播印第安纳波利斯的Facebook页面．

创始人是优秀的产品经理

当谈到他领导一家初创公司和一个团队的经历时安吉的名单， Shatken说:“相似之处多于差异。黑客心态在任何规模的组织中都适用于产品管理．”

正如Shatken所指出的，“在一天结束的时候，把事情做好，对任何规模的公司来说都是重要的。”由于Shatken在各大部门之间穿梭，各部门都有自己的kpi，以支持企业目标，创业经验让他更容易看到整体的大局。

产品创新可以大公司更容易118金博宝

在创业公司，我们习惯于面对新的挑战和遇到我们从未见过的问题。当这种情况发生的时候，我们会蹲下来，好好思考，为了生命而坚持下去。这就是我们进行产品创新的方式。

正如沙特肯所描述的那样，在大118金博宝公司里，触手可及的地方就有一个利基专家的目录。这让事情变得更容易——前提是，正如Shatken指出的那样，你要在每一步都进行沟通。

“有那么多人参与到项目中，你不得不避免沟通过度。我习惯了六个人的团队和我呆在一个房间里，现在有很多人分布在多个校园和城市。要想成功，你必须过度沟通。”

创业项目计划与公司项目计划不同

当构建一个产品发布时，有三个变量定义了产品发布周期以及如何管理项目。

• 交货日期

• 所需资源

• 项目范围

创业项目模式:

• 交付日期:设定

• 所需资源:set

• 项目范围:浮动

这有点像37个信号模型，或精益模型，这是创业公司生存和呼吸的方式。

企业项目模式:

• 交付日期:设定

• 所需资源:波动

• 项目范围:设置

在公司环境中，必须在特定日期发布特定的特性集——因此，资源池是浮动的。公司信任个人去寻找内部或外部的资源，以按时发布已确定的特性集。

这一关键区别凸显了创业公司遇到的一个限制:资源受限的机会成本。那么，作为创始人和初创公司的领导者，我们能从这种差异中学到什么呢?

当你确定了一个由于资源限制而无法追求的机会时，计划一下如果你的竞争对手走了这条路，你将如何应对(在路线图上)。

企业家需要被企业家管理

Angie 's List的故事相对独特之处在于，尽管该公司已经雇佣了数百名员工，现在已经上市，但它仍然是创始人运营的。

“安吉和比尔还在这里。他们在近20年前创立了这家公司，”Shatken说，“但他们仍然积极参与日常工作。”

Shatken说，这使得从创业到内部创业的转变更加容易。

Shatken说:“好的一点是，这是一个共同的观点，一个共同的心态，所以很容易与他们合作并建立联系。”“如果你曾经处于收购一家公司的位置，你试图弄清楚如何管理企业家——这听起来像是一个完全的第二十二条军规——重要的是，你让其他企业家来管理他们。”

无论是创始人、早期团队成员，还是管理企业家的企业高管，关键是他们能更容易地理解彼此的关注点和想法。企业家说的是同一种语言。

Shatken说:“我在Angie 's List经历过这两种情况，对我来说，这是一种日夜兼程的经历。”

更传统的公司员工通过制定并实现关键绩效指标，在部门中逐步晋升。随着员工的晋升，他们负责的kpi也在增加。但作为一名企业家，Shatken不能忽视他对公司的整体看法——他的成功秘诀是需要能够理解他观点的队友来管理他。

Shatken的配方已经产生了一个新出炉的移动应用程序——让你自己尝尝吧:iOS|安卓

“一旦你成为企业家，你就永远不会停止思考大局。”

有很多intrepreneurship例子我们可以从中学习，Shatken在SnapFix上的经验是一个很好的例子。如果你有关于内部创业的问题，请在评论中提问!

或请于1月30日(星期四)亲自参加我们的节目联系奥伦，让他面对面地回答你的问题。