以下的答案是由青年企业家协会这是一个只接受邀请的组织，由全球最有前途的年轻企业家组成。YEC最近与花旗(Citi)合作推出# StartupLab这是一个免费的虚拟导师项目，通过实时视频聊天、专家内容库和电子邮件课程，帮助数百万企业家创办和发展企业。
根据你现在的知识，你会给年轻时的自己上什么创业课?
1.拥抱变化
刚开始的时候，我以为成功意味着一切都能按计划进行。但这并不是创业的真正方式。有些事情比你想象的要好得多，有些事情根本没有发生，还有一些事情看起来像史诗般的失败，但这真的只是一个学习的过程。迎难而上，拥抱变化，享受冒险是乐趣的重要组成部分。
- - - - - -伊丽莎白·桑德斯，Real Life E®
2.要明白，方法不止一种
我胆怯地进入了创业的世界，甚至多年来称自己为“真正的”企业家感到不舒服。刚开始的时候，我不明白的是，创业并不在于你有多少投资者，你的职位，或者你卖掉了多少家公司。118金博宝企业家精神是关于自由和使用你的选择的力量来做生意和服务他人，以赋予你力量，解放你，在世界上做善事。并不是只有一种方法;旅程是你自己创造的。
- - - - - -戴夫Ursillo，文人作家
3.不要分心
作为一名企业家，每天都会有许多新想法和闪亮的新冒险吸引你的眼球，但通常情况下，一次专注于一项任务将意味着成功与失败的区别。俗话说，同时追两只兔子，两只兔子都会逃。有时候，专注和坚持不懈的态度甚至可以胜过想法本身的伟大。
- - - - - -理查德Lorenzen，第五大道品牌
4.和对的人在一起
成功的商业有许多重要的原则:最佳实践、成功策略等等。但没有一个是普遍的。你可以按照自己的节奏前进。你可以用自己的方式做事，而且你可以让它成功。但是你选择在你周围的人会成就你，也会毁掉你。当我身边有雄心勃勃、努力工作、志趣相投的人时——激励着我可以向他们学习、合作、测试/验证想法并受到他们的推动——我进步很快，茁壮成长。当我身边没有这些人时，我就会停滞不前。你需要一个强大的支持网络。
- - - - - -科迪McKibben，ThrillingHeroics.com
5.不要被困在仓鼠转轮上
在创业之后，我学到了一个重要的教训，那就是拥有一家公司和经营一家公司是不同的。两者都很好，但后者意味着你永远不能停止奔跑，否则公司就会慢下来。随着时间的推移，学会如何建立一个值得信赖的团队以及用你的知识培训其他人是很关键的。一开始，我的目标只是开一家能正常运作的公司，但现在我的目标是有一天，即使我停止跑步，我的公司也能生存下去。我希望能喘口气，享受它!
- - - - - -Lexa Hillyer说道，纸灯笼点亮
6.掌握专注和灵活之间的紧张关系
企业家通常擅长专注或灵活，但诀窍在于掌握两者之间的紧张关系。专注于你的目标、你的商业计划和你的客户是很重要的。然而，你也必须对市场的需求保持灵活。
- - - - - -苏珊史密斯，社会影响建筑师
7.接受错误是可以接受的
接受80%是A+的事实。作为一个完美主义者和企业家通常会产生几个问题，包括微观管理，这让你和你周围的人都抓狂。接受错误会发生的事实，事实上，错误是建立一个伟大的企业和团队的一部分。
- - - - - -Ilya Pozin，Ciplex
8.与他人合作，与自己竞争
创业不是零和游戏。你和你的竞争对手都可以成为赢家，在大多数情况下，与除你自己之外的任何人竞争(当然，除非你是一名职业运动员!)会适得其反。分享想法，互相帮助，共同进步。保持你的竞争优势。不仅你的理智会受益，你的事业也会受益。
- - - - - -亚历克西斯狼吞虎咽的人，美丽的豆子
9.问问题
我的一个朋友Shervin Pishevar曾说过一句话，这句话让我久久不能忘怀，并在很长一段时间里一直提醒着我。
他说:“除非你问，否则答案永远是否定的。”
一个简单而有力的真理。除非你提出问题，否则你无法知道结果会是什么。如果不问问题，答案永远是否定的。
这是我在陷入不确定和恐惧时不断提醒自己的事情。
问那些该问的问题。
- - - - - -杰夫Slobotski，硅原新闻
10.避免分析瘫痪
决心和行动总是比优柔寡断好。这对于早期的商业成功尤其重要。执行能让事情向前发展，你没有时间去思考小的决定。有时候，即使大量的分析也不能给你答案，你必须选择你认为最有效的方法。
- - - - - -杰西Pujji，Ampush
11.管理好自己
对于第一次创业的人来说，管理自己可能是一个真正的挑战。我们没有意识到有时候我们是多么需要结构。对某人(老板)负责是一个巨大的激励因素。我会养成更好的习惯，以可持续的方式管理我的时间。在我的第一家公司，我要24小时不间断地工作。有时候，我会完全离开。平衡就是一切，从长远来看，这是企业家可持续发展的关键。
- - - - - -米奇·戈登，到海外去
12.投资前先测试
我们企业家每天都有想法。你越早将这些想法与现实进行对比，看看它们是否可行，你就会越快找到可行的想法。
举个例子来说，我曾经想要创造一个iPhone应用。我创造了线框。我找了个开发商。我向开发商支付了大约20%的存款。我输光了所有的钱就因为我的应用没人要。
如果我在没有任何投资的情况下与我的潜在客户测试这个应用程序的想法，我很快就会发现我的想法是不需要的。在你投资之前，先走出大楼进行测试。
- - - - - -布雷特Farmiloe，Markitors
13.从你的长处开始
研究非常明确地表明，最优秀的领导者在一件主要的事情上与众不同:他们知道自己的优势，并且几乎一直在利用这些优势工作。这听起来很简单，但我没有意识到我们的社会并不是这样建立的。从我们最早的学生时代起，我们就被教导要专注于弥补我们的不足;这永远不会成就伟大。相反，首先要发现那些让你独一无二的东西:你的天赋/才能/优势。第二，在这个世界上找到一个让你义愤填膺的大问题。第三，用你的优势去解决这个问题!
- - - - - -乔什·艾伦·戴克斯特拉，优势的医生
14.与客户交谈
作为一名年轻的企业家，我总是想要建立或开始一些我想要的东西。企业家之所以伟大，部分原因是他们经常对解决问题充满热情，因为他们有这个问题。但事实是:一个问题并不构成一个公司。所以要多和你的客户交流。在意识到我们从客户那里学到很多东西后，我们现在已经在公司中建立了紧密的反馈循环——从每周的办公室可用性测试到全面的客户支持，再到每月的员工反馈。
- - - - - -埃里克·凯斯特，Zaarly
15.产生可持续的收入
专注于创造可持续的收入。企业家靠创意和机会茁壮成长。有些想法需要更长的时间才能变成有利可图的业务，在某些情况下，机会需要更长的时间才能实现。不管是什么想法或机会，我都将专注于能够尽早带来收益的较小增量。这是科技创业公司成功的关键因素，因为我可以轻松地成为一个思考者，而不是一个创收者。这也有助于了解什么是有效的，并在此基础上进行扩展，而不是遵循大爆炸理论。
- - - - - -Raheel Retiwalla，引信
16.跳出你的窠臼
商业计划吗?没有问题。公路旅行筹集资金?明白了。两个小时的睡眠?推过去。这些都是我们在早期毫不犹豫地做的事情。我们热爱我们的小团队和我们的使命，我们爱上了我们的事业。然后，我们的业务变老了，尽管它变老了，但它失去了一些兴奋。我们的热情首先变成了一份工作，而不是相反。
这需要时间，但我们通过改变事物走出了窠臼:新的角色、风景、经历、项目和团队活动。这不是在制造新的火灾，而是在为你引起的火灾火上浇油。
类别:创业