当涉及到帮助您的远程团队蓬勃发展时在美国，领导者能做的最好的事情就是……打理花园。看看这段对话，Brad Smith来自ADVISA, Lindsay bocardo是去年12月Unvalley 2020大会上的职业战略家。
这是来自千禧一代职业战略家Lindsay bocardo的建议，她帮助年轻人才和雇佣他们的组织建立联系。
“花园需要不断的照料。”林赛在12月的Unvalley会议上说。“当我们都在同一个办公室时，我们会亲自关心同事的健康，当有人表现不佳时，我们会注意到。现在随着远程办公的转变，我们需要更加努力地培养那些日常关注的时间。”
林赛建议领导者在远程工作时不要错过与员工的一对一会议。她建议经常这样做，以保持牢固的情感联系。
“信心是生产力的货币。”的领导力顾问布拉德•史密斯补充道ADVISA．“作为领导者，我们的工作就是消除障碍——当你这样做时，消极情绪就会消失在背景中。信心和生产力会大大提高。”
在全体小组会议上获得更多关于领导大流行后世界的建议。”如何领导和提升远程团队．”
寻找公司118金博宝让强大的领导力成为他们文化的核心部分?探索我们的Unvalley公司的集合118金博宝记录为领导。
记录:
对于那些刚出校门就开始工作的人，你有什么建议吗?诸如此类的事情?
我认为，你知道，当我们观察早期职业生涯的个人时，我们也认识到，特别是Z世代，你实际上是在谈论早期职业生涯，任何24岁及以下的人，他们是最不可能有工作的一代，在他们来到这里之前。所以他们不是有高中工作的一代。他们这一代人通常更多地参与课外活动，也在做其他事情。所以这是，你知道，认识到当我们把年轻的人带上船时，他们将需要专业技能的帮助。实际上你可以去我的领英，我有一个Z世代的清单，上面写着你在入职时想要关注的事情，尤其是当你在远程办公时。
但是如果你已经在专业领域工作了十年，你必须做一些事情，有些事情看起来非常明显，比如，当你和别人说话时，不要玩手机，他们可能不会认为这是粗鲁或不尊重的。所以我看到很多次，我们感到沮丧和恼怒，因为他们的行为被我们理解为不尊重，或者，你知道，缺乏自信，成千上万种不同的事情。他们真的只是过着他们在大学时的生活方式。对他们来说没有区别。所以要非常明确地告诉他们你对他们的期望和他们的行为，甚至特别是，嘿，当我们在快速会议上，我们希望你在一个安静的环境中，有良好的照明，我们希望你在视频中，不回邮件，你必须这么明确。这是一个方面。所以我们谈到了专业技能和专业沟通，你必须训练他们如何做到这一点。我也再看一下，回到自我意识，如果你在25岁以下，你的额叶和你的执行功能还在运作，所以你不会有自我意识，作为一个已经活了40年的人，所以你又有了自我意识，这是我经常会提到的。
但是你也有关于自我辩护的训练。没有人，当我们只有这些小屏幕和这些彼此的小视频时，我们真的不知道我们在做什么，我们都可以挂断这个电话，让成千上万的事情发生。我们团队的其他人都不知道。所以自我主张是一种成长技能，你在成年时学习。而不是，你知道，作为父母，你预测你6岁的孩子需要零食，当你23岁的时候，没有人再预测你的需求了。这有点令人震惊。所以自我提倡者，自我提倡者说，我知道我们在远程工作，这里有一些我需要的东西，我在这些领域挣扎，我们必须训练人们说出来，这样我们就可以帮助他们。对于大多数年轻员工来说，这是一项新的技能。布拉德，你觉得呢?
我真的同意你说的大部分。很明显，这是你的专业领域。
但我的意思是，就在这上面。我觉得别的东西想到的,因为它与自我意识,同样,作为领导者,当我们把其中的一些人可能没有的一些技能和能力对我们是显而易见的,像你提到林赛,像,作为领导者,我们需要自我管理,不要假设,权利不喜欢认为我们知道发生了什么在他们的头部或在他们的世界,试图解决这个问题,而是循环回来,稍微进入他们的世界,问他们问题，了解他们的想法。这样我们就有了共同点。一旦我们找到了共同点，这就是领导力发生的地方当我们在一起的时候。我们说，这就是我们要去的地方。因为，你知道，从高处向下压制，你知道，刚到你的组织的新人，这不是发展，当然也不是领导。所以，但是，你知道，我认为当你谈到一些代沟时，你提到的那些电话面或其他东西，特别是当这些代沟开始发生时，就会很容易做出这样的假设，年轻人，你知道，这个，那个或其他。这就像，没错，真的是这样吗?你知道吗? For sure. Because if you stop and ask a couple questions, and then listen, well, you might find it something very different.
你知道，在我的生活中，有一些轶事的情况，在我的生活中，我学到的一个小窍门是，我和那个性别，那一代的人做了朋友，就在那个年龄段。我让他们向我解释，这是正确的，你知道，你的文化心态，还是他们只是对我很混蛋。正确的。所以他们可以充当翻译的角色。我知道，我有点离题了。但这对我的职业生涯很有帮助。好的，我们还有很多问题要问。不过，我想问的一件事是，在疫情大流行的情况下，在远程工作的情况下，有没有什么建议可以给那些正在倾听的领导者，帮助他们在远程工作时激励他们的团队?这是你们最近在研究的经验吗?
你想把我们踢出红色吗?
是的,是的。我们一直在用的一句话是信心是生产力的货币。这是真的。我的意思是，这么多，我想，在这里稍微偏离一下，我想我喜欢我们使用远程工作作为一个平台来谈论这些事情。但是我越想远程工作，我就像，或者从一个远程的面领导，就像，好吧，这是领导就像它是领导，不管怎样，这些原则大部分都适用于所有方面。所以回到，信心是生产力的货币，这意味着，你知道，激励我们的员工就是为他们打开最坏的局面。对吧?这并不是说我给他们做了一些很棒的演讲，让他们兴奋起来，然后他们就去推倒一堵墙，对吧?这更像是我想出了如何简单地为他们移除一些障碍，让他们跑得更快。我们知道，大多数时候，这是一种自信。 And so we talked a little bit earlier about data driven tools. Again, for us it’s predictive index. Within that what we know is that we’re getting a measure of people’s needs and drives and when people’s needs are met, the confidence goes up, and confidence goes up, productivity goes up, results go up, motivation goes up. And a lot of the negative things that we’d rather not be a part of our culture simply fade into the background. So it’s I think it’s really about that confidence piece for me is the first thing that comes to my mind.
是的，我认为这非常有趣，因为当我想到人类和生产力时，我想到的事实是人类更像一个花园，而不是像一台电脑。请原谅，那是什么?
我说，比喻得好。
是的，如果你想有一个花园，我很不擅长，你必须每天关注，你必须浇水，确保不会过度浇水，把杂草除去，这是一项每天的清理活动，你的电脑坏了程序，放了这个额外的芯片，我不敢相信我会对一群技术人员说这些，你可能会说，这不是这样的。但是你知道，你有一台电脑，它和花园的运作方式有很大的不同。我们不会把程序放进自己的身体里只是为了运行，我们不是物体，我们是像自然一样的生物，我们彼此需要。我们需要与自己联系，我们需要与他人联系，我们需要阳光，我们需要我们的使命，才能做好我们的工作。我想当我们都在同一个办公室的时候，你知道，我们会通过代理来照料彼此的花园，我今天早上刚刚和建筑师们谈到了这个，你知道，你会在你正在做的事情上跑过去，然后你会碰巧了解到你的搭档在做什么。
在建筑领域，你会学到一种新的技巧或技巧，或者一种新的理解，我们现在没有了。所以部分原因是我们必须在那些小小的梳洗时刻，那些小小的日常关注时刻中重建。所以我讲了很多，科技是一个很好的工具。你能想象如果我们在没有科技的情况下度过这段时光吗，比如流感，西班牙流感，那太疯狂了。至少我们有这个。我们还需要加入一些园艺活动来让它工作。所以当我想到这个的时候，我想成为一个更好的讲故事的人。
今年我花了很多精力试图成为一个更好的讲故事的人，以连接人们的心灵和思想，不仅仅是让他们负责任，而是真正地将情感注入到我们的工作中。我会有意识地关注压力。你知道，曾经有一段时间你会在这里看到所有的账单，比尔不是一个好地方。我不认为比尔会刷后脑勺，他刚得到一张床。好吧，我们和他谈谈，看看他怎么样了。我们现在什么都不知道。所以我认为直面压力，直接表达自己的情绪很有帮助。我们交谈时，我看着其他人，比如克劳德·西尔弗，VaynerMedia的首席心脏官，她会说，做一对一的检查，不要放弃，可能会比平时做得更多，这样你就能保持情感联系。我认为所有这些方面，我们都必须更加有意识，那些过去在办公室里被动发生的事情，我们现在必须作为领导者加入进来，把人们想象成需要持续照料的花园。
类别:188金宝搏欢迎您