人们在某些条件下比其他人工作得更好。当然，我们所有人都是这样。但是，特别是创意人员，在某些可能与传统环境相悖的管理风格下工作得最好。改变工作场所可以让它更欢迎有创造力的人才。事实上，一些改进也能激励创意人员提高工作效率。以下是我对一个所有类型和个性的创造力都能蓬勃发展的工作场所的特点的看法。

创意营销期限和工作流程

像设计师和作家这样的创意专业人士需要在专业环境中茁壮成长。他们应该参与每天的站立会议，在那里他们可以分享问题和障碍。当涉及到营销决策工作流程时，确保指挥链是清晰的。创意人员是否知道谁的意见是最重要的，他们是否可以与那个人直接讨论项目?如果答案是否定的，那么由于缺乏资源，您可能已经为他们的失败埋下了隐患。

清晰的营销审批结构很重要的另一个原因是，它有助于确保项目在截止日期前完成。像Basecamp和Podio这样的工具是任务管理和来回传递带有注释的版本的常用选择。在设计方面，工具像InVisionSketch为反馈和修改提供了集中的空间。

当你雇佣一名创意人员时，让他们了解自己的职责范围和审批流程是非常重要的。如果他们必须投入相当多的时间在项目管理或管理上，他们应该从一开始就知道，否则他们可能会在开始工作后对这个角色感到不满意。

给有创造力的同事反馈

指挥链的一部分是对创意作品的早期版本进行反馈，以便通过修改改进最终产品。特别是在角色的早期阶段，这对于任何创意专业人士来说都是必不可少的。反馈的质量和诚实程度直接影响着创意人员在团队中的成功或失败。

任何时候，如果你的反馈有可能被错误地理解，最好是用对话来补充书面评论。创意专业人士应该能够从容地接受严厉的反馈，但他们也应该有机会提出澄清的问题或解释决策。

在许多情况下，第一稿可能看起来不像市场总监或其他涉众在他们头脑中的愿景。但这并不意味着这是一件坏事。你雇佣创意人员做一些东西，因为他们的愿景与你的不同。记住要调节反馈的情绪，并牢记内容的目标。

如何激发营销创意

至于让富有创造力的员工每天从黄金储备中站起来，挑战自己的能力，基础就是共享语言。确保每个人都理解营销内容的共同目标，以及创造性决策如何不仅推动业务目标，还影响客户或消费者体验。越来越多的年轻专业人士接受并保住自己的工作，因为他们希望自己的工作对世界产生影响。如果你能帮助团队中的创意人员适应你的品牌价值，以及他们的工作如何促进品牌价值，你就有更大的机会让他们在更多的时间里完成“最佳工作”。