在内容营销领域工作的最好部分之一是来自团队每个成员的创造性水平。作家和设计师一起工作是一种令人兴奋的经历，特别是当他们的灵感和想法真正流动起来的时候。如果你管理的是有创意的专业人士，你最不想做的事情就是损害他们的艺术敏感性。相反，你应该把这些精力用在发展你自己的公司文化上。

创意与文化的联系

一个公司的文化感是由内部产生的。它不是那种可以由第三方提供商导入或创建的东西。相反，它是企业最重要的资源——员工——的产物。这些人是使项目顺利进行并在不牺牲工作质量的前提下完成任务的人。简单地说，没有任何一家公司能够离开其优秀的团队而生存。反过来，他们看到的文化应该反映他们自己的个性、需求和生活方式。

创造力是最受欢迎的技能之一在工作场所。事实上，创造力感觉不太像一种技能，而更像是一种属性th有意义的。当你有一个有创造力的团队时，你就有了一群问题解决者和打破常规的思考者。创新是许多科技公司经常重复的价值观，而实现这种文化直接来自于具有独创性和想象力的团队成员。118金博宝

有创造力的头脑天生就适合充满活力的公司文化，因为它令人兴奋和合作的感觉。当你鼓励创造力，允许这些人有远大的梦想，同时还能得到支持时，你就是在向所有人表达，伟大的想法总是会胜出。更重要的是，通过庆祝创造性的努力，并参与刺激的小组头脑风暴活动，办公室看到这确实是高管们所珍视的价值。即使是领导者也能通过直接接触改变游戏规则的想法而获得回报。记住，这需要管理层开放的思想和灵活性;如果老板太过担心而无法坚持到底，创造性的想法就毫无意义。

管理创造性而不扼杀它

尽管专注于创造性的团队有明显的好处，但这种工作风格仍然需要一些结构才能完成工作。这是一个古老的比喻，过度创新的艺术家只是不按规则做事。而你的创意专业人士却不是一定在某种达利式的不敬中，事实是，这些思想驱动的人天生是独特和独立的。这可能会在设计或头脑风暴会议中派上用场，但项目管理也涉及硬性数字和更困难的截止日期。

虽然你肯定不希望任何形式的结构抑制员工的创造力，但你仍然可以使用它来控制这些自由思想家．艺术型的人可能知道预产期的可怕。作为一名创造性员工的经理，保持项目基准和进展的最新和透明是很有帮助的。状态更新可能不是世界上最令人兴奋的事情，但当你对事情正在完成充满信心时，就更容易让创造力和文化自由发挥。

一旦你在你的文化中建立了一种开放的创造力，这种方法实际上可以帮助你以更合适的方式发展你的团队。118金博宝现在的公司并不害怕选择创造力而不是经验，一个很大的原因就是因为这些申请人的愿意尝试新事物。对于更资深的员工来说，仅仅因为一个很酷的想法就改变做事的方式可能有点牵强。如果创造力真的在影响你团队的工作方式，一定要和高级团队成员坐下来，确保他们能够接受任何新的变化。

创造力可能很难驾驭，但一旦你拥有了它，你的团队就会变得更强大。在你的公司文化中注入自由思想是一项极好的投资。你不仅会得到一个致力于最佳创意的员工，还会拥有一个充满活力的员工，他们会通过创造性的眼光相互支持和看待。