你每天都在忙忙碌碌，沉浸在创业的旋风中。你的商业模式稳固，资金充足，你有合适的人才来真正做出改变。

但如果缺少信任在你的团队中，你几乎肯定会失败。

信任是任何年轻的、正在成长的公司的关键组成部分。根据《哈佛商业评论》上的一篇文章在美国，与低信任公司的员工相比，在高信任公司工118金博宝作的员工报告的压力要小74%，工作效率要高50%，倦怠程度要低40%。当员工信任他们的领导时，他们就会朝着一个共同的目标前进。当领导者信任他们的员工时，团队就有能力完成伟大的工作。

让客户看到公司内部运作是一个很好的方法在你的目标受众中建立信任．但是如何在团队内部建立信任呢?

根据企业家布莱恩权力在美国，一种方法是有意建立一种透明和合作的文化。这正是他在最新的冒险中所做的，PactSafe．

鲍尔斯有创建几家初创公司的经验，他正在营造一种诚实和开放的氛围，使他的团队成员能够挖掘自己的潜力。鲍尔斯说:“我们试着非常开放，玩得开心，把一切都建立在一起。”“每个人在文化中都有发言权。”

鲍尔斯的成功文化秘诀是透明、合作和信任的混合。但在企业文化中建立信任的第一步是什么呢?的信心。鲍尔斯警告说:“除非你对自己所做的事情有信心，否则不要尝试开始做什么。”

观看下面的视频，学习鲍尔斯为你的公司文化创造透明度和信任的最佳策略:

• 如何让协作成为每个项目的常规组成部分
• 为什么鼓励每个人在建设公司文化时都有发言权很重要
• 如何促进工作、生活和家庭之间的健康平衡

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