有3个主要的迹象表明我雇佣了一个糟糕的公司。如果你看到了这些危险信号的蛛丝马迹，请认真考虑是否要立即进行人事变动。
看来你有两个工程学位和一个工商管理硕士学位?那很酷。
你猜怎么着?
我也不在乎了。
简历上都是自我报告的成就。一堆头衔和证书。过去经历的时间轴。但是，一份简历能告诉我求职者在工作上做得有多好吗?
有些简历“闪闪发光”。好得令人难以置信，头衔和成就清单。它们会分散注意力，盯着它们太久会导致一种严重的文凭敬畏。
我曾经有过对文凭的敬畏。这导致了一个糟糕的招聘决定，对我的公司不利。
我们需要一个业务开发人员。
需要有足够经验的人来为我们的小型初创公司开门红。在找了几个星期之后，我的收件箱里收到了一份光鲜亮丽的简历，发件人是一个叫保罗的人。
保罗的简历看起来有点像这样:
- 小时候克服了难以置信的困难
- 赢得了很多国家级比赛
- 他是工程系本科班的尖子生
- 工程硕士学位
- 名牌学校的工商管理硕士
- 之前与我所寻找的职位类似的工作经验
我觉得自己像个圣诞礼物清单上的所有东西都到手了的孩子。
我邀请保罗喝咖啡聊天，他强烈表示有兴趣加入。我很惊讶，一个如此有成就的人会想加入我这个相当不成功的初创公司。
我带他来做了一整天的采访。保罗做得很好。不像我希望的那样耀眼，但没关系。由于对文凭的敬畏，我已经下定决心，要不惜一切代价让他加入我的团队。我甚至让我们的几个投资者给他打电话，说服他Kloudless是值得投资的地方。经过简短的谈判，他签署了他的提议。我们击掌庆祝。谈到富丽堂皇。
蜜月期不会持续太久。
危险信号1:保罗，头衔猎手
无话是精英统治。所有新员工的职位头衔都与他们的职能相关，并随着他们的业绩提升而提升。我在应聘者收到录用信的那一刻就会把这一点讲清楚，在新员工入职培训时也会重申这一点。
入职两周后，在周五的全员会议后，保罗把我拉到一边。他想当COO。
事后看来，我并不惊讶。在谈判这份工作时，他明确表示，自己不想只在Kloudless做普通的“业务开发”工作。他想当COO。
对同样的要求说“不”并没有让我高兴。
在接下来的一个月里，不得不说三次“不”，这让我很恼火。
红旗2:我们什么时候雇佣了大公司的高管?
在一家小型初创公司，你希望每个人都能尽自己所能做出贡献。不管任务是大是小，有趣还是卑微。创业的成功是你的核心责任。
对保罗来说，没有什么任务是太大或太小而不能委派的。他似乎特别不喜欢那些不需要他在白板前讲话的活动。即使有每周一对一的反馈，我也无法打破他从不独立完成任务的习惯。
他是一家大公司的c级主管。他想要做所有的高层决策，但不参与任何实际的执行。
红旗3:说话多，走路少
保罗是流行语之王。你可以看出来他每天都在TechCrunch上。并不是说流行词汇是坏事，但保罗会用它们来掩盖讨论，贬低别人。他似乎觉得有必要不断地提醒大家，他是这里经验丰富的商人。
不仅仅是词汇量。他会说这样的话:“哦，我在派对上认识(你挑选的知名投资者)。把他带过来很容易。”保罗在Kloudless工作期间，他否决了一笔生意(那是我发起并交给他的)，得到了一个业务线索(几个月后他失去了)，没有新投资者。
最终，所有这些花言巧语都被用来掩盖他没有能力完成真正的工作(参见红旗2)。
所以，我解雇了他。
文化不匹配本身就足以成为分道扬镳的理由。缺少有形的结果，并围绕着一个愚蠢的(且不值得的)标题进行一些不愉快的争论。这让这个决定变得微不足道了。
我们的口袋里有足够的钱来弥补，但像这样的招聘失误会让一个小型初创公司分崩离析。
你还从员工身上看到了什么其他的危险信号呢?
类别:文化