效率和生产力是创业社区的通病。188金宝搏欢迎您怎样才能从每天的24小时中挤出更多的生产力呢?有人说你需要少睡觉。有人说你需要多睡觉。在Verge，我们说保持冷静和委派．

珍妮·万斯，广受好评(并屡获殊荣)的创始人LeadJen作为一个企业家，有很多关于授权的内容。以下是她的4个最关键的利用委派来生存的企业家精神。

1)。了解你的业务

从你的企业最擅长的事情开始。确定你公司的核心竞争力。开发这些技能之外的专业知识对您的业务战略至关重要吗?对于LeadJen来说，核心竞争力是领导的产生。在金融和法律等需要学术专长的职能领域，寻求外部支持是相当直接的。然而，当考虑到销售和市场支持时，就不那么直接了。

大多数人相信，通过雇佣内部资源并对他们进行培训，他们可以做得更好、更快、更便宜。我不同意。我经营着一家客户开发公司，我们在销售和市场营销方面有相当多的经验。然而，当我努力提高胜率，加强我们的销售团队，让他们做好管理更复杂销售工作的准备时，我会寻求外部专家的帮助。当我们试图扩大我们在当地和全国的市场份额时，我们聘请了一家公关公司。在这些领域的合作伙伴使我们的公司能够保持专注于我们最擅长的领域-领先一代。另一方面，对我来说，雇佣潜在客户产生的人才并在内部培养他们是有意义的，因为这符合我们的业务战略，并将推动我们的增长。

2)。认识你自己

你个人想在什么方面做得很好?你认为你在公司的角色是什么?你喜欢与客户互动还是幕后工作?对我来说，有很多事情我可以做，但有些事情我做是因为它是必要的。举个例子，我做过运营，但我意识到当我专注于运营时，我的内心有点死亡。

工作压力是那种会偷走我精力的压力。那时候，相信我，没人愿意待在我身边。它对我们的文化产生了负面影响，公司既没有从我身上得到最大的好处，也没有得到公司发展所需的东西。曾经有一段时间，我需要做手术。它教会了我很多关于我们的业务和模式的知识。也就是说，我在运营部门工作了很多年，感觉运营是我的责任。压力不是问题所在。我发现，当压力来自战略、愿景、想法和竞争时，我可以应对很大的压力。现在，我把企业的战略需求作为我的首要任务。我聘用的人才在改善公司运营方面表现出色，这是对我最擅长的工作的极大褒奖。

3)。先把战术从盘子里拿出来

虽然我意识到运营并不是我最喜欢的活动，但我并没有在一夜之间把它从我的工作中解脱出来。我从寻找最容易教给别人的东西开始，并首先从我的列表中删除那些管理项目。在年轻的初创企业中，这些职位更容易雇佣和提拔，因为风险和成本更低。作为一个新企业的创始人是令人难以承受的，有时把清单上的项目划掉感觉真的很好。作为一名企业家，要做好被拉回这些战术问题的心理准备。毕竟，知道答案和解决问题的感觉很好，不管问题有多小。认为忙碌的一天对企业来说是高效的一天，这是极具吸引力的，也是极具误导性的。

4)。雇佣合适的合作伙伴

人才缺口并不一定要通过战略性招聘来填补。确定强大的合作伙伴，他们具有基本的核心竞争力，可以加快上市时间。对合作伙伴做出承诺，并有合理的期望。在他们的市场中，合伙人无法取代创始人的专业知识和激情。在我的几次创业中，我都经历了一圈又一圈。当我聘请一家公关公司帮助LeadJen扩大影响力时，我对它有很多错误的想法:

1)。我想知道是否可以用另一种更便宜的方法。

2)。我认为这样会节省我的时间，其他人会为我做所有这些工作，所以我不应该被牵扯进来

3)。我期望有一个即时和可衡量的投资回报率。错，错，错。

是的，按小时计算，我可以做得更便宜，但我发现做同样的工作要花更多的时间。此外，公关团队拥有关系，他们可以利用这些关系更快地安置职位，并可以分享我所不具备的专业知识。这个项目需要我持续的时间和努力。没有我的帮助，公关公司无法复制我所拥有的资产是我所在行业的激情和核心竞争力．他们需要我作为一个主题专家来分享我的故事，这样他们才能制作、调整、完善它，并将它推向市场。

最后，即时和可衡量的ROI是我们一直想要的。然而，有这样的结果是罕见的例外。随着时间的推移，我们的公关合作伙伴建立了我们的专业知识，而不仅仅是通过一篇文章的投放。我们必须建立信誉，不断创作故事，以赢得记者和编辑的信任。经过4年的合作，我们有更多的博客内容和更多的编辑机会找到我们!我学到的教训是，我将寻求合作伙伴，我愿意投入我的时间，并将与选定的伙伴合作，为ROI建立一个现实的时间表。

找到合适的人才和委派战术项目，让我把精力集中在那些不能简单地雇佣另一个人来复制的东西上——我的热情、我的愿景和我的知识，这些都来自于过去15年与300多家公司合作制定的进入市场战略。118金博宝