达林·穆里纳(Darrin Murriner)已经看够了困扰许多公司的不信任、恐惧和个人利益。

他看到它降低了保险、银行和媒体行业的生产力，侵蚀了文化。他在风险咨询、内部审计和财务规划等领域都看到了这一点。

他知道他想要改变它。根据在多家《财富》500强公司工作的经验，他写道:118金博宝企业勇气:消除基于恐惧的决策，以帮助大型组织从谨慎的文化转变为寻求机会的文化。

然后他继续走。很多人可能会在这里停止他们的职业生涯，或者选择继续下去。但是，并没有多少人像达林·穆里纳(Darrin Murriner)这样对团队合作充满热情蝶式．

他说:“我们真的想改变世界的运作方式。”

人们>项目

Cloverleaf的目标是通过向公司展示如何建立最好的团队来改变世界的运作方式。118金博宝这一愿景源自Darrin的经验(以及Cloverleaf的联合创始人的经验)，即大多数工作都是通过项目进行的，大多数项目都失败了。看看这些数据:

• 60%的项目没有达到目标。
• 47%的项目超出预算。
• 51%的项目超过了时间表。

但是，当企业充斥着承诺简化流程和健壮工具的软件选择时，这怎么可能呢?因为大多数项目软件并不关注人和交互，这两个变量可以说对团队功能或功能障碍影响最大。

改造你的团队，改变世界

三叶草创建高绩效的团队通过映射每个员工的性格、技能和兴趣等数据。然后，它将数据可视化，以便公司可以运行场景，并查看每个人最适合哪118金博宝个团队。因为当人们获得最好的成功机会时，往往是他们最快乐(和最有成效)的时候。

穆里纳在招聘和组建自己的团队时也采用了同样的方法。每次他和Cloverleaf联合创始人Kirsten Moorefield坐在小组会议上，他想，“我们要和这个团队作战。”

想要感受同样程度的信心自己创业?你可以从达林的故事中借鉴以下四点。

从Darrin Murriner的旅程中学到的4个教训

1)为自己不是典型的企业家而自豪

穆里纳穿着格子衬衫或针织开衫看起来最自在，散发着父亲般的能量。因此，他的首批创业项目之一来自于一个顾家的男人，这也就说得通了。

结婚两年后，莫里纳和妻子佩吉开始了创业BabysitEase，这是一个将忙碌的父母与合格的托儿机构联系起来的在线门户网站。该公司发展迅速，很大程度上得益于辛辛那提大学(University of Cincinnati)的Fealy Bearcat Bridge Fund的资助。

然而，这段经历确实让穆里纳成为了典型的企业家。尽管文化倾向于认为，创业最适合20多岁、没有家庭责任的雄心勃勃的年轻人，创业公司创始人的平均年龄约为42岁;创建高增长科技公司的创业者平均年龄为45岁118金博宝．

2)但要准备好迎接典型的企业家挑战

没有哪条创业之路看起来是一样的，但一路上也会出现许多相同的挑战。通过“保姆之家”，穆里纳遇到了企业家英雄旅程中最具决定性的时刻之一:绕轴旋转．

当人们意识到，作为一家生活方式公司，比他最初设想的风险投资公司更有意义时，穆里纳不得不带领公司走向一个新的方向。

穆里纳说:“有时候，你必须放弃对未来的抱负和想法。”“这可能是那次冒险中最具挑战性的部分。”

3)永远不要停止提问

和许多其他企业家一样，穆里纳希望打破已有的做法，用更好的东西取代它们。但推翻既定的东西往往是一项艰巨的任务，即使它的价值是显而易见的。

Cloverleaf的成立也证明了这一点。穆里纳和他最终的共同创始人都曾在一家媒体公司工作，他们注意到了同样的事情。

“我们做的所有工作都是在团队中进行的。我们看到一些团队表现出色，也看到一些团队表现不佳。”从那以后，问题开始滚动，从最重要的开始。“在团队环境中，成功和失败的关键因素是什么?”

他们不会等待他们的雇主有同样的认识，立体式的领导者也不会等待下一个问题或下一个数据点落在他们身上。如果他们需要的数据不存在，他们很可能在设计一个工作场所研究去捕捉它。

4)让每个团队成员都难忘的第一天

典型的方向通常是技术经验，涉及行为准则、利益和类似的材料。穆里纳和摩尔菲尔德决定采取相反的方法，他们追求情感买进，这样员工从第一天起就会觉得自己是团队的一员。

他们把文书工作留到以后，而不是向新员工展示立体式的故事。这本书从公司的成立过程开始，然后讲述了把这个团队带到今天的成功和挫折。

穆里纳说:“(这让)他们体会到了和我们一样的承诺，以及一路走来的奋斗和成功。”“他们一直告诉我们，这对他们的影响真的很大。”

听听达林·穆里纳用自己的话讲述的故事。