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了解自己是“大局观”型思考者还是“注重细节”型思考者，对你推动业务发展有何帮助?

1.有意识地努力融入他人的心态

当你了解了自己在做生意时的心态时，你就可以有意识地努力融入其他心态和/或寻求团队成员的帮助。例如，如果你天生就是一个注重大局的人，那就在你的日程安排中留出时间来处理细节，或者在你的团队中指派一个注重细节的人来帮助实现大局。

- - - - - -莱拉刘易斯，受启发公关

2．了解过去的成功和失败

意识到我是一个更注重细节的思考者，这让我更好地理解和评估为什么我所做的某些商业决策是有效的，更重要的是，为什么其他人没有。正因为如此，我才得以避免重蹈覆辙，随着时间的推移，我们的客户也认识到了我们业务的增长。

- - - - - -查尔斯Bogoian，基奈体育有限责任公司

3.和同事讨论重大决定

我是一个注重细节的思考者。当我确定了一个目标，我就会努力去实现它。我没有花太多时间重新评估这个目标是否正确。我知道，时不时地退一步重新考虑是很有好处的，与那些可能看到我没有看到的同事交谈也是很有好处的。交谈经常帮助我用我的方法看到“大局”问题。

- - - - - -贾斯汀·布兰查德，ServerMania Inc .)

4.重新评估决定和意见

了解你用什么类型的镜头看世界，以及其他选择是什么，这样你就可以在重新评估自己的行为时更加严格。问问自己，“我这样想仅仅是因为我是一个注重细节的思考者吗?”以及“在这种情况下，一个大局观的思想家会怎么做?”拓宽了我的选择，帮助我找到最优的解决方案，而不仅仅是我觉得舒服的那个。

- - - - - -罗杰·李，Captain401

5.区分“在”和“在”你的业务中工作

一个注重细节的思考者和一个着眼大局的思考者之间的区别，归根结底是“在”你的企业里工作还是“在”你的企业里工作。当你在你的公司工作时，细节最重要——像发工资、雇佣新员工和销售东西这样的日常事情。相比之下，大的图景是在你的业务上工作，比如未来的目标和机会。

- - - - - -Kristopher琼斯，LSEO.com

6.与不同的思想家为伍

我绝对是一个全局思考者，这并不总是一件好事。在通往成功的道路上，我往往会错过重要的细节。意识到我需要让自己周围都是注重细节的人，这是“出国”成功的一个重要部分。我们有三位联合创始人，我们的优势很平衡。我们也更深刻地认识到我们每个人带来的价值。

- - - - - -米奇·戈登，到海外去

7.专注于自己的优势，并将任务分配给他人

这种认识让我更好地授权，因为我知道注重细节的任务应该交给别人。它也让我更好地决定我应该花更多的时间在什么任务上，我应该把任务交给谁。当我的优势与团队的个人优势互补时，我的业务就会向前发展。作为一个全局思考者，我允许细节来自我的团队。

- - - - - -黛西静，消除

8.找到合适的团队

作为一名前物理学家，我在商业中随处可见自然界的二元性。着眼大局和注重细节的思考者都是推动组织发展的关键。困难的部分是了解我的优势——基于守恒定律——并招募互补的高管来创建一个整体团队。

- - - - - -迈克尔·格里森，消费者品牌有限责任公司

9.两站火车

实际上你必须两者兼得。不管你认为自己是哪一种，你都必须训练自己成为一个全局思考者和一个细节导向的思考者。否则，你要么被困在小事情上，要么就会在云端。

- - - - - -罗斯·雷斯尼克，漫游饥饿