青年企业家协会(青年企业家协会)是一个由世界上最有前途的年轻企业家组成的只接受邀请的组织。YEC最近与花旗(Citi)合作推出BusinessCollective这是一个免费的虚拟导师项目,帮助数百万企业家创办和发展企业。
什么是重要的问题我可以问来评估我的创业想法是否值得追求?
1.需要多少时间和资金投入将它需要吗?
需要投入多少时间和资金将把想法变成MVP(最小可行产品)需要多少时间?一般来说,我只追求一个概念,如果它能在三周的开发时间内达到MVP阶段。这个时间可能看起来很短,但花得太久会让你有做出太多假设的风险。这可能导致一个产品或想法无法接近目标。
2.将5年后你还会兴奋吗?
没有不屈不挠的激情和对冒险的深深的热情,它将失败。不管这个想法在纸上听起来多么可靠。如果没有一个投入感情、致力于在很长一段时间内不惜一切代价取得成功的领导者,它就会将失败。当你开始一项新事业时,开办一家公司就变成了你的生活——你必须想要在新事业中生活将随身携带。
3.这个问题的痛点有多大?
你需要确定你的解决方案解决了多大的痛点。如果痛点不够大,你的客户就不会关心你,不会为此付钱。如果点漆是巨大的,你的客户将把钱塞进你的喉咙帮他们解决问题。如果这真的是一个巨大的痛苦,那就去追求它。
4.如果没有成功,你会没事吗?
你愿意冒时间、金钱和精力的风险吗?即使这个想法没有实现。如果你的答案是肯定的,那么你就有足够的精力来度过不可避免的困难时期,无论是个人的还是财务的。在验证想法、获得融资、获得客户和交付产品的基础上,你将必须处理好你的个人压力和生活——所以振作起来。
5.你的产品是创造了一个新习惯还是改善了一个旧习惯?
众所周知,习惯很难养成,也很难改掉。每当我听到一个需要用户养成新习惯的创业点子时,我总是很担心。另一方面,每当新产品或服务利用现有习惯并使其更好时,我知道采用阶段不会是一场艰苦的战斗。
- - - - - -尼克里斯,BroadbandNow
6.如果它的用户体验很糟糕,你会使用它吗?
有价值的工具就是有价值的工具。如果你剥去所有的浮华和魅力,它仍然是你想要使用(而不是“想要”使用)的东西,那么这个想法是有潜力的。优秀的ux和积极的PR有助于扩大用户基础,但这并不能定义工具是否必要。
7.这个想法有什么问题?
即使是世界上最好的想法也有缺陷。你只需要识别它们并了解它们有多严重。让一个不偏不倚的人扮演魔鬼的代言人,在你的想法中戳洞。一旦你发现潜在的问题,确定你是否可以通过修补想法或找到一个合适的变通办法来预防或克服它们。
- - - - - -安德鲁Kucheriavy,Intechnic
8.它是一个产品还是一个功能?
围绕一个功能建立可持续的业务是很难的。人们购买解决问题的方案,这些方案被定义为福利,并被包装为全面的产品提供。他们不会长时间使用单一功能。为什么?因为创业公司提供更好的产品将很快包含你的突破功能。仔细检查你正在开发的是一款产品,而不仅仅是一种值得拥有的功能。
- - - - - -大卫Ciccarelli,Voices.com
9.你能占领多少市场?
你首先需要了解整个市场的规模。接下来,决定你认为你可以做些什么来占领这个市场。大多数人相信他们至少能捕捉到10%,但实际上他们只能捕捉到大约1%。10%比纸上看起来的要多很多。