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你从融资中学到了什么东西是你希望在开始之前就知道的?
1.吸引潜在投资者
我经营着一家以服务为基础的公司，看到许多伟大的产品进入我们的大门。当我终于有了一个产品的“我的想法”时，我把它拿给了两三个投资者。产品是固体的。我们迅速建立了技术，并开始投入营销资金。
我意识到我应该先安排好买家。我们需要大型广告合作伙伴，但我还没有找到他们。如果我再做一次，我就会得到“买家”的承诺，如果我们达到X，他们就会加入。用真实的客户和真实的合同来验证这个概念。
2.考虑资金选择
大多数创业公司都失败了。从别人那里筹集资金是一个严肃的承诺，它会让你在事情不顺利的时候睡不着觉。看看在有限的预算下你能做些什么，并逐步提高。如果你可以自我引导，那就去做。幸运的是，企业家现在可以使用Fundable (http://www.fundable.com)等众筹网站，通过预售产品或服务来筹集资金，并迅速向支持者提供有价值的东西作为交换。这可以让你通过首先验证市场需求来降低自己和投资者的风险。
- - - - - -埃里克·考，可资助有限责任公司
3.缩短球
我现在已经看了大约500个现场投球。在作为创始人的两年里，我已经给出了很多，一些给投资者，一些给市场/社区。188金宝搏欢迎您现在非常清楚的是，我们中95%的人实际上都在谈论如何建立只需10秒钟就能解释清楚的企业。然而，我们总是认为15分钟或一个伟大的故事会让这10秒钟更有趣。说出你是谁。然后，说你现在在哪里，你要去哪里。然后，如果你没有从投资者那里得到任何问题，就一些困扰你的问题向他寻求反馈。清洗并重复。
- - - - - -德里克·沙纳，Playerize
4.保住你的工作
许多企业家将融资视为一项“全职”工作，并建议你在完成融资所需的6周(或3个月!)时间内放弃日常职责。这听起来很神奇，但我认为这是不可能的，至少对种子轮或a轮来说是不可能的。
创业公司的驱动力是它的人。作为创始人，你承受不起消失几个月的后果。在你开始筹款之前，你应该让你的团队做好准备。在融资过程中，要做好加倍努力的准备。你的投资者需要你，你的客户和团队也需要你。
- - - - - -亚伦施瓦兹，修改表
5.只筹集所需的资金
许多企业家不明白的一件事是，如果你筹集了太多的资金，很容易导致超支。老练的企业家会为他或她创业所需的资金设定一个具体的数字。一旦达到这个目标，筹款活动就应该大幅缩减(如果不是停止的话)。
- - - - - -安德鲁·施拉格，个人理财
6.掌握资本效率
当涉及到筹集资金时，并不是越多越好。决定你未来成功的是你怎么花你的钱，而不是你得到了多少。资本效率比资本获取更能反映创业公司的成功。大量的资本会在较低的估值下造成不必要的稀释。对于规模较小的基金，你可以保留所有权，以稳定的速度扩大规模，并设定更易于管理的里程碑。
- - - - - -大卫·埃伦伯格，早期成长金融服务
7.仔细检查投资意向书
投资意向书是你真正了解投资者意图的地方。注意退出条款。如果没有明确的定义，那就要求明确。
投资意书可以被精心设计，即使是最精明的人也会被骗，让他们相信自己签下了一笔好交易。在现实中，情况可能远非如此。如果你正处于这个阶段，让有经验的企业家以及有相关经验的律师来验证你的投资意向书并没有什么坏处。
- - - - - -拉胡尔Varshneya，Arkenea
8.了解你的投资者
筹资是一个非常以关系为中心的过程;与其说这是科学，不如说是艺术。在开始融资过程之前，我希望我已经开始与投资者建立关系。在寻求融资之前培养与投资者的关系，这是我现在向每一位早期创业者推荐的做法。在正式启动融资流程之前，与投资者建立信任、稳固的关系，这将加快你的会议安排和团队审查过程。
- - - - - -多琳布洛赫，时髦的公司。
类别:提高