思想领导是一个很好的方法，让组织从人群中脱颖而出。通过公开引导一个特定话题的对话，你，以及组织内的其他领导者，可以使自己成为你所在领域的专家，并成为寻求答案的潜在客户的资源。

就像大多数领导职位一样，一个人不可能一夜之间成为思想领袖。思想领导力不是典当产品或推销营销信息。它是关于通过为潜在客户提供价值来产生意识，它仔细考虑发展想法、故事和角度，以便精心制作能够与目标受众产生共鸣的信息。

那么，如何产生这些想法呢?通过问以下五个问题来发起活动，帮助你和你的企业成为行业中的思想领袖:

1.为什么我们的客户最终会购买我们的产品/解决方案?我们在解决什么问题?

潜在客户什么时候会有“啊哈”的时刻?对自己作为一个组织的优势有一个清晰的认识对于思想领导力是至关重要的。确定你正在为潜在客户解决的问题，然后创建内容来突出和强调这些优势——特别关注问题/解决方案和你的产品。

2.为什么潜在客户不买?我们的竞争优势在哪里?

清楚地了解自己的弱点会为你提供方向。你可以围绕这些领域建立一个思想领导活动，努力影响和教育潜在客户。如果你对潜在客户的潜在问题有充分的了解，就可以针对这些问题开展活动。这样，你就能在被问到问题之前回答问题了。例如，如果你失去了交易，因为潜在客户不理解你的解决方案如何节省时间，你可能想要创建思想领导力内容，解决提高生产力的ROI。

3.我们有什么研究?我们有任何可用的数据吗?

用数据支持你的主张的能力是游戏规则的改变者。一个特别相关和启发性的统计数据会改变你的看法，从一个滔滔不绝的人变成一个引用经过充分研究的事实的专家。如果数据是你自己的，那就更有好处了:案例研究、客户调查和行业研究都是思想领袖有用的信息来源。

4.你读到的关于你所在行业的最后一件让你真正兴奋的事情是什么?

你的团队应该已经掌握了行业的脉搏，所以要关注团队所热衷的趋势。了解细节:是什么推动了这一新趋势?他们是否持相反观点或支持观点?利用这个机会，用你公司的新视角来回应类似的故事。

5.一年后你的行业会是什么样子?五年?十年?

对未来做出大胆的预测。这些都是观点，但基于你今天看到的事实，这些事实推动了这些预测。把你的公司纳入预测部分，可以让你的思想领袖成为一个考虑大局的人。

这些问题将引发讨论并给出答案，这些答案将塑造你成为思想领袖的可能性。从这些讨论中产生的故事可以以各种方式使用，以最大化其影响:为媒体提供内容，在您的公司博客上发帖，视频，社交媒体帖子，等等。

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关于作者

德鲁·瑟普是一家公司的客户主管BLASTmedia是一家专业从事媒体关系、内容创作和思想领导的全国性B2B科技公关机构。