募集资金有可能启动在很大程度上影响你。如果顺利,资金可以启动你的公司进入一个更高的齿轮,允许您招聘团队成员,获得新的客户和获得比以往更多的牵引力。虽然这听起来令人兴奋,融资之路可以是一个颠簸的和不可预测的。

没有更快的方法失去信誉的一个潜在的投资者比准备不足。这就是为什么我们了我们的网络世界各地的企业家和投资者把他们的建议他们已经经历了最常见的融资陷阱。

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在你开始你的下一个资本筹集、投入时间在避免这些五大筹款错误:

1。Post-Capital没有计划

最严重的错误你可以作为一个企业家经历post-capital融资是没有一个明确的计划。

“很明显,当企业家没有清晰的想法成功意味着什么,”说草硅管理合伙人认为大合作伙伴位于堪萨斯城,密苏里州”。我们总是希望看到企业家已经制定了一个路线图。我们都需要非常清楚他们想要去的地方,他们会如何。”

创建一个路线图,细节你的财务计划一旦你的资本是安全的。你去发展你的团队吗?开发新产品吗?这个计划不仅展示了防备你,但也表明,你承诺的生命周期从pre-to-post创业资本。

投资者希望看到这种承诺和奉献。弄清楚之前,他们有机会问。

2。无组织的文档和数据

你有一次机会和潜在投资者的第一印象,并移交无组织的财务报表或草率的音高甲板将开始你不顺利。投资者正在寻找一个易读的报告,他们不需要花数小时试图理解。

组织、清晰和简洁的演示文档和数据。这将有助于证明你的专业和巩固你的奉献精神给公司和潜在投资者。

3所示。缺乏关注现金流管理

了解如何管理你的公司的现金流到你的筹款成功至关重要。你将失去信任和信誉与投资者通过移交混乱的金融类股。这是一个明确的信号,表明你没有控制你的业务。

投资者想知道:你有多少钱,它会带你多远?你的B计划筹集资金是什么?债务、股本、设备融资?在你开始你的资金筹集、投资时间回答这些问题和理解你的现金流管理。

4所示。维护一个功能失调的预算流程

一个健壮的预算模型是至关重要的战略规划和融资策略应该是一个关键的组成部分。预算为你的公司提供了一个路线图,而调整你的管理团队,有时迫使困难的讨论。

投资者将问困难的问题关于你的预算。花时间建立一个切实可行的计划收入增长和相关支出将消除潜在的障碍在你提高。良好的预算反映了现实的愿望。虽然是好几个场景,即上行、下行和基本情况。

5。使用错误的指标(或没有一个指标)

是至关重要的为你的团队讨论和了解5 - 10指标测定(关键性能指标),然后制定计划,及时报告。准备与潜在投资者分享这些信息。一个很好的起点是通过创建一个每日、每周或每月的仪表板,给团队中的每个人都可见,董事会和投资者。我们建议测量以下KPI的:

1. MMR(每月的经常性收入)
2. 生产(磨损或营业额的客户)
3. CAC(客户采购成本)
4. ARPA(人均收入账户)
5. LTV(生命周期价值)

一些投资者看到数以百计的球一个月,可以发现红旗与你和你交流后几分钟内启动。避免这些错误可以意味着空手走的差别或得到更近一步的资金你的创业公司需要生存。

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