虽然公司的新闻——包括融资、新客户和重要员工——是与媒体分享的很好的素材，但往往不足以激励记者撰写一篇报道。当谈到让你的品牌出现在新闻中在美国，你的团队有很多方法可以开发出引人注目的、能引起轰动的故事——不需要新闻稿或公告。

所以，不要等着你的下一个声明来弄清楚如何吸引你想要的媒体。以下是你现在可以做的三件事，来发现故事并与媒体分享:

1.问问你自己:我所做的事情对行业有什么影响?

不要只关注你的产品的功能或为客户带来的好处，要考虑产品目前如何影响或将如何影响整个行业。这是第一次吗?这是否反映了整个行业的趋势?一旦你做到了这一点，你就可以从更大的角度讨论整个行业，而不仅仅是推销你的产品。这种策略可以用来帮助延长公告的寿命，但它也可以通过确定总体主题和可以更好地教育目标受众的可能领域，为思想领导创造机会。

2.将产品与问题配对。

你的销售团队(希望如此!)一直在做这样的事情:确定潜在客户的痛点，然后将这些痛点与你的产品配对。很有可能，这些痛点并不是唯一的。不要以“这是我的产品”开始故事，而是围绕这个痛点来构建故事。例如，如果你的公司最近提供了一种合同管理产品，试着开发和宣传一个关于人们经历的痛点的故事，这可能会导致他们寻找合同管理解决方案。通过建议在考虑解决方案时需要考虑的因素，使文章具有信息量。当您的扩展有公告要分享时，此策略也可以很好地发挥作用。

3.阅读你的目标在写什么。

仅仅因为记者通常不会报道你扩大规模的特定产品或服务，并不意味着他们不会对一个流行的行业话题或更大的商业教训感兴趣。了解记者感兴趣的内容和报道内容的最好方法就是阅读他们写的东西。这在一定程度上是正确的商业渠道，如福布斯公司或企业家。这些网点是否涵盖了你们最新的算法IT运营(AIOps)产品功能?可能不是。他们是否想要了解AIOps是如何改变IT运营管理(ITOps)的整体格局的?或者，你以一种非常规的方式获得了一轮重大融资?有可能!


这些只是你可以激励媒体将你的科技公司纳入报道的一些方法，即使没有正式的公告。仍然不确定如何开始?下载我们的讲故事指南关于如何开发与媒体产生共鸣的故事，并帮助您在新闻中保持规模的更多想法。