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1.试图尽快退出

企业家他们会对自己能多快退出而感到兴奋，以至于他们没有看到大局。“开始，加油，然后快速出售”的咒语并不总是最好的策略。如果马克·扎克伯格接受了他收到的第一个收购要约，他的净资产就不会有这么多零了。在快速卖出之前，花点时间看看长远的大局。- - - - - -金正日Kaupe，ZinePak

2.不了解预先支付的现金和盈利能力

买家通常需要企业家在出售后继续留任，这将决定支付条款，通常是基于业绩的盈利能力和未来的上涨。如果基于性能的触发器超出了你的控制，那么就会导致灾难性的后果。一旦你放弃所有权，你就不负责了，所以提前协商现金是至关重要的。- - - - - -尼克Chasinov，Teknicks

3.发行类型错误的股票

在创业初期，你就会这样做决定发行的股票类型。这最终会使你的企业陷入或沉或沉的退出策略。使确保你向创始人、员工、投资者、顾问和任何获得股票的人发行了正确的股票类型，这样你就不会放弃退出策略。- - - - - -约翰。兰普顿，由于

4.屈服于他人的压力，比如投资者

虽然投资者对你的退出策略有发言权，但这是错误屈服于别人的压力，当决定关于退出策略。通常，那些要求退出的人只是在寻找快速回报，而没有考虑到业务的健康或利益。为更好的报价多等一段时间，甚至可能带来更多的回报。- - - - - -彼得Daisyme，由于

5.接受第一个提议

第一个报价对你的企业来说可能不是最好的报价。人们很容易兴奋起来，对第一个出价的人说“是”。当有人对你的公司感兴趣的消息传开后，“观望”策略会更好。这可能会产生更好的报价，并推高需求。这也给了你时间去进一步研究这份工作。- - - - - -莫里纽兰兹，Due.com

6.只看桌上的钱

收购不仅仅是你收到的支票。这个收购者现在可以控制你的产品、客户和品牌。你也很有可能在接下来的几年里为他们工作。避免错误只是为了钱而卖。考虑一下你的使命，问问这家公司是否能帮助你提高能力，以达到你为自己设定的目标。- - - - - -安德鲁·托马斯。，SkyBell门铃

7.不了解价值的驱动因素

我看到许多企业家花了大量的时间和精力建立公司，却几乎没有为他们的业务增加价值。118金博宝更糟糕的是，许多人计划退出，但实施的策略实际上损害了他们的价值。在计划退出时，要记住四个原则:降低潜在风险，展示增长前景，使它很容易转移和使它很容易可核查。- - - - - -马克Daoust，Quiet Light经纪公司

8.专注于从开始的退出

建立一家能够持续运营40年的公司，是你能实施的最好的退出策略。如果你建立了一个伟大的公司，剩下的一切都会水到渠成。专注于出口会导致错误草率的过程和错误的基础。- - - - - -詹妮弗·梅隆，形成托拉斯

9.不雇佣银行家

为你的业务获得多个报价和最高价格的关键是聘请一位银行家。银行家或经纪人将有必要的经验为你准备路演，帮助你安排与潜在买家的数十次会议，并帮助你谈判投资意向书。此外,一旦你决定对于买家，银行家将帮助你通过一个成功的尽职调查过程。- - - - - -Kristopher琼斯，LSEO.com

10.超值的业务

为了从出售你的企业中获得最高的利润，你需要直接将你对公司的估值与你的业务账簿联系起来。当你准备出售时，买家不会像你一样对你的公司有情感上的联系。因此，用优秀的会计记录来支持销售可以确保您获得您期望的全部金额。- - - - - -妮可·穆尼奥斯，现在开始排名

11.不考虑生活方式因素

退出策略计划通常是非常以金钱为中心的，可能没有考虑到你最终会喜欢你所做的事情的可能性。问问自己，为什么每种可能的退出策略对你来说都很有吸引力。例如，如果你追求收购的动机是个人财务安全，当你使1美元/年薪水吗?- - - - - -杰西李尔王，V.I.P.废物服务有限责任公司

12.害怕与“竞争对手”交谈

许多企业家担心与竞争对手接近，甚至与他们交谈。事实上，正是这些竞争对手可以使为了轻松获得。如果你正在寻找一个退出的过程中，开始和你竞争对手公司的合适的人交谈。不要透露关键的细节，但要保持讨论的开放性，直到确定有资格的兴趣。- - - - - -安迪Karuza，FenSens

13.没有提前考虑两步或三步

无论你选择哪种退出策略，你都有可能经历尽职调查。明智的做法是与律师一起进行模拟尽职调查使在与潜在的退出合作伙伴接触之前，确保你所有的法律事务都排好了队，而不是一旦找到了理想的退出策略，就不得不匆忙地把一切都安排好。- - - - - -Doug弯曲，本德法律集团，PC

14.只用自己的眼睛看公司的价值

这是一个错误只从自己的角度看待公司的价值。你公司的真正价值取决于买家，所以最好从买家的角度来看待它。因为每个买家都会看到你公司的不同价值，所以你要问问自己公司的哪些领域能给那个特定的买家带来最大的价值，并将这些领域发展壮大使他们更有吸引力。- - - - - -彼得Bonac，Bonac创新公司。

15．没有对关键团队成员进行充分培训

如果你离开后，公司一败涂地，你要把公司交给的人一定会很不高兴。更糟糕的是，如果另一方事先认为这是一种风险，那么业务的转让可能根本就不会发生。- - - - - -安德鲁·施拉格，个人理财