年轻的企业家委员会(公司)这是一个由世界上最有前途的年轻人组成的只接受邀请的组织吗企业家.YEC最近与花旗(Citi)合作推出了BusinessCollective这是一个免费的虚拟导师项目,帮助了数百万人企业家创业并发展业务。

1.创始人期权

杰夫·爱普斯坦创始人必须向多个联合创始人授予股权。创始人股权授予意味着,创始人在一起工作的时间越长,他们赚的钱就越多(通常是3-4年)。这是一个相当标准的做法,解决了许多潜在的问题,如果创始人之一选择离开或被从团队中移除,这些问题就会出现。- - - - - -杰夫·爱普斯坦大使

2.逐步授予

约翰十字架每个人都应该有股权归属,包括联合创始人。最糟糕的情况是有人辞职并带走了一大笔股票。不幸的是,这种情况经常发生。让每个人都有一个多年的归属计划来保护你自己。- - - - - -约翰十字架下一步考试准备

3.繁重的基金

莱恩坎贝尔与其和联合创始人签署一份静态协议,不如使更明智的做法是使用迈克·莫耶(Mike Moyer)创立的Grunt基金(Grunt Fund),根据企业贡献者来分配股权。这将帮助企业走上正确的道路。- - - - - -莱恩坎贝尔Creately

4.基于绩效激励的股权

达斯汀·瓦诺在不放弃农场的情况下,为早期创始人和员工安排股权分配的一个好方法是建立一套基于绩效的指标。这激励和激励所有利益相关者实现基于绩效的目标,同时保护公司不将股权分配给不应得的人。- - - - - -达斯汀·瓦诺RenewAge

5.合同

妮可·穆尼奥斯衡平法通常决定了谁使公司内部的决定。决定谁先负责,然后再制定合同使明确谁负责业务的哪些方面。如果作为首席执行官,你还要为公司发展的艰难工作负责,那么你很容易就能证明更高的股权是合理的。- - - - - -妮可·穆尼奥斯现在开始排名

6.市场折价

尼古拉斯Gremion与其根据职位或业绩直接分发股票,不如以极低的价格将股票卖给创始人和员工(又名内幕交易)。也许会达到使例如,公司规定,在入职的第一年,每个人都必须将工资的10%投资回公司。他们会被激励着看到它的增长,而公司本身也会从额外的现金注入中受益。- - - - - -尼古拉斯GremionFree-eBooks.net

7.股票计算器

Ajay Yadav分割股权最简单的方法是使用联合创始人股权计算器工具foundrs.com.我建议不要将股权对半分割,因为这将有助于防止延误和冲突决定- - - - - -使,让你在一个统一的愿景下推动公司更快地前进。- - - - - -Ajay YadavRoomi

8.同样

大卫Ciccarelli我的合伙人和我处于一个独特的位置,因为我们不仅一起创建了这家公司,而且我们还结婚了。既然婚姻是平等的结合,我们采取的方法是平等也应该适用于公司。我们的第一个协议是在我们建立第一个法律结构——合伙企业时,分成50%。当我们成立公司时,我们保持对半分成。- - - - - -大卫CiccarelliVoices.com

9.标准10 -15百分比股票期权计划

Kristopher琼斯将股权分配给关键员工的假设是,在未来,你打算筹集资金、出售公司或让公司上市。因此,将你的个人兴趣与你的团队的兴趣结合起来是至关重要的。根据筹集资金以及买卖多家公司的经验,我建议你实施一个标准的10-118金博宝15以股票期权形式的百分比权益池。- - - - - -Kristopher琼斯LSEO.com

10.四年与一年克利夫

:刘每个创业者都知道,创业公司每六个月面临的挑战就完全不同。很难知道一个人,无论是创始人还是早期员工,是否会与公司一起成长,他们在第一天的技能在第1000天是否仍然有价值。所以使当然,每个人都在持股(四年加一年的悬崖是标准)。不要害怕创始人之间每年都有一次谈心。- - - - - -:刘mappedin

11.混合动力系统

约书亚李对于联合创始人,我喜欢平均分配公司。这让我们保持一致,因为为公司的成功投入100%的努力和创造力符合我们每个人的最大利益。对于早期员工,我喜欢根据时间表和达到约定的业绩里程碑来奖励“幻影股票”。乔巴尼酸奶公司首席执行官哈姆迪•乌鲁卡亚对他的员工采取了类似的做法。- - - - - -约书亚李杰出的权威

12.只要

拉乌尔·戴维斯将股权分配给团队成员可能会稀释公司的估值。证明分享给投资者的股权是合理的最好方法是将其与业绩挂钩。如果团队成员在完成重要里程碑的基础上获得了公平,那么它就会变得更容易理解。- - - - - -拉乌尔·戴维斯上升的组

13.延迟奖励

布兰登堵塞你可以在你喜欢的任何时间分配奖金。例如,股票在退休前是不可赎回的。另一方面,你也不想露出太多绒毛。员工理应享受他们认为合适的薪酬。- - - - - -布兰登堵塞858年的图形

14.收入分享而不是股权

布莱尔托马斯联合创始人应该始终参与其中,但对于那些在正常工资之外寻求财富的早期员工,可以通过收入分成而不是原始股权来激励他们。这给了他们所需的动力,让他们能够以高产能运营,推动业务向前发展,而不会在投资或退出时抢走公司急需的股权。- - - - - -布莱尔托马斯第一个美国商人

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