的青年企业家协会(青年企业家协会)是一个由世界上最有前途的年轻企业家组成的只接受邀请的组织。YEC最近与花旗(Citi)合作推出StartupCollective这是一个免费的虚拟导师项目，帮助数百万企业家创办和发展企业。

如果你能在创业前告诉自己一件事，你会说什么?

1.把80%的时间花在你的事业上

大多数人将80%的时间花在公司的日常运营活动上，而成长则发生在另外20%的时间里。为了主宰你的市场，角色必须互换。你必须花80%的时间在你的生意上，20%的时间在你的生意上。建立一个团队来支持这一行动。
- - - - - -查尔斯Gaudet，可预测的利润

2.记住，你并不总是对的

从本质上讲，创业意味着你觉得自己有正确的答案，可以带来人们想要推广的产品或服务。否则，你永远不会尝试这么大的努力。然而，重要的是要明白，在你的商业决策中，错误多于正确，认清错误并迅速适应错误将增加你成功的几率。
- - - - - -菲尔·陈，Givit

3.想吃饭

重要的是，团队成员不仅要在自己的工作上非常聪明，而且要非常容易和他们一起工作。你应该问自己:“我能经常和这个人喝一杯或吃顿饭，还能觉得谈话很有趣吗?”你会花很多时间和这些人在一起，所以你希望他们成为你的朋友。
- - - - - -迪夫达尔，Seratis

4.坚持到底

刚开始工作时，人们通常对自己的前景非常兴奋。但如果对早期成功的预期被夸大，兴奋往往会变成绝望。记住，通往繁荣的道路往往是曲折的。毅力是关键，你永远不应该失去你的热情。
- - - - - -尼古拉斯Gremion，Free-eBooks.net

5.相信你的直觉

当你开始第一次创业时，你很容易觉得每个人都比你知道的多——尤其是你的顾问和导师。的确，一个优秀的顾问委员会或一些了不起的导师可以让你走得更远，但你仍然需要相信自己的直觉。有些时候，我忽略了自己的直觉，选择听取那些比我更有经验的人的意见，结果从来没有好结果。
- - - - - -娜塔莉·麦克尼尔，她挑战世界

6.忠于你的文化

尽可能忠实于你的核心价值观和文化。确保招聘和晋升尽可能在内部进行。
- - - - - -丹的价格，重力支付

7.把它写下来

记录一切。花10到15分钟录一段视频或写一篇文章，这样当别人需要再次做的时候，你就有了方向。这提供了大多数员工在接受调查时要求更多的东西——培训。
- - - - - -马乔里·亚当斯，AQB

8.形成一个强烈的焦点和计划

确保你有一个清晰的商业计划和你每年想要实现的目标。要有一个强烈的专注力和一个预测你计划如何发展的计划。你可以在学习的过程中不断进步，但要知道你的用户是谁，行业的需求是什么。
- - - - - -阿曼达·芭芭拉，Pubslush

9.不要让“不”击垮你

一切都以“不”开始。对我来说，那才是游戏的开始。一开始，你从潜在投资者和客户那里听到的都是“不”。不要让“不”击垮你;让他们激励你走向成功。
- - - - - -肖恩Marszalek，署营养有限公司

10.有耐心

要有耐心去完成你的愿景。人们往往对早期信号反应消极。如果你在游戏中停留的时间足够长，你就会学到很多东西，认识很多人，这将成为抵御失败的有效手段。
- - - - - -Tarek Pertew，韦克菲尔德媒体

11.跨出这一步

为了以可持续的方式发展，你必须愿意并且能够放弃自己的工作，花时间和精力发展你的公司。幸运的是，这对我来说很自然，过渡也很顺利。我认识很多人，他们因为热爱工作而创业，却因为无法放弃技术工作而未能一跃成为领导者。
- - - - - -克里斯Cancialosi，GothamCulture

12.生活发生了

创业是一项艰苦的工作，人们常常忘记创业之外还有一个真实的世界。一定要好好利用生活和它带来的机遇，不管是好的还是坏的。让生活顺其自然，不要总想着工作。享受你的朋友，家人和所有扔给你的东西。它会让你成为一个更好的人，从长远来看会对你有帮助。
- - - - - -Aron Schoenfeld，亲自去做

13.分割目标以实现“胜利”

你必须制造胜利，设定可实现的目标来前进。初创公司的每个项目都不应该超过6到10周。首先，专注于小的胜利和分解你的目标。通过制定小目标并将它们串联起来，你就能创造动力。小的胜利带来大的胜利。以我的经验来看，创业公司的成功都是因为一连串的小胜利。
- - - - - -瑞恩斯托纳，ryanstoner.com

14.做好最坏和最好的准备

当你刚刚起步的时候，很难想象你的公司会发生什么，但提前投入时间，经历公司未来的各种情况是很重要的——特别是如果你有合作伙伴的话。一起写一份计划，说明你们将如何应对最坏和最好的情况。例如，如果有一天有人想收购你的公司怎么办?
- - - - - -艾莉Siarto，票价橡木