青年企业家协会(青年企业家协会)是一个由世界上最有前途的年轻企业家组成的只接受邀请的组织。YEC最近与花旗(Citi)合作推出BusinessCollective这是一个免费的虚拟导师项目，帮助数百万企业家创办和发展企业。
投资者问过你的最聪明的问题是什么?
1.最大的威胁是什么你的成功?
这个问题迫使你进行演示你的现实评估能力你的市场潜力和承认威胁存在的成熟度。投资者也在测试你的镇静——因为这个问题会引起防御心理。如果被问到，深呼吸，诚实地回答你的威胁以及你将如何应对。这会建立信心和信任，而不是一个危险的信号。
- - - - - -安德鲁·托马斯。，SkyBell视频门铃
2.如果你被公交车撞了会怎么样?
当然，创始人对企业至关重要，但我发现，聪明的投资者希望确保你有一条清晰的途径来创造企业价值，而不仅仅是你个人在剩下的时间里工作80个小时你的的生活。幸运的是，这可以帮助你优先考虑委派，这是你无论如何都应该考虑的。
3.这次机会和去维加斯把钱都花在红衣服上有什么不同?
我目前正在为一个新应用程序做咨询，他们有一个投资者为整个项目提供资金。他开玩笑地问我:“这个机会和去拉斯维加斯把所有钱都花在红色上有什么不同?”虽然这更像是一个玩笑，但却是一个合理的问题。你需要有销售和防守的能力你的的概念。如果你做不到，投资者为什么要安心地开支票呢?
4.如果Facebook倒闭了会发生什么?
我们的想法完全基于Facebook。投资者问如果他们破产了会怎样。我们一片空白。我们最终改变了模式，使其不再完全依赖于Facebook，并最终成为一款更好的应用。有时我们倾向于过度依赖大系统，而这些系统比我们更容易出现故障。
5.你为什么?
要回答这个非常简单的问题，即使是最优秀的利益相关者也常常会陷入困境。你是不同的吗?你能提供什么你的竞争对手不?为什么有其他12家公司在竞争我的钱，我还要投资你们呢?118金博宝这可能是一个很难回答的问题，你应该有一个答案。准备好辩论你的作为一个微分器。
- - - - - -布莱尔托马斯，EMerchantBroker
6.为什么是现在?
优秀的市场时机——甚至超过团队或创意——传统上是成功的最佳预测者公司的成功。很有可能其他人已经尝试过与你相似的想法。市场发生了什么根本性的变化，使现在(与3-6个月前相比)成为开始这一活动的最佳时机公司?
- - - - - -查理·格雷厄姆，Shop It To Me, Inc.
7.我如何为您效劳?
这个问题是一个试金石。记住，不是所有的钱都是同样的绿色。我发现最好的投资者都想知道我面临的挑战是什么，以及他们可以在哪里增加价值。一旦投资者把钱投入你的公司在美国，他们的职责是帮助管理团队建立一个伟大的企业。如果投资者没有问你他们能如何帮助你，就不要拿他们的钱。
8.为什么你不能直接引导这项业务?
在一位投资者问我这个问题之前，我一直相信外部投资是创业的唯一途径公司．回答他的问题迫使我分析我最初的产品开发路线图，并将其重新想象为立即实现正向现金流和自给自足的可扩展。这一根本性转变促成了快速、负责任的增长。
9.这是给谁的?
我们经常通过观察成功的模型，并将它们应用到不同的领域——优步for x方法来开发业务想法。很容易忽略最重要的一点:这是给谁的?被问到这个问题后，我不得不具体地考虑我要为谁解决问题，并在执行业务想法时做出适当的改变。
10.什么令你兴奋?
一位投资者问我这个问题，想知道我的动力是什么，我认为这是投资者需要知道的。你打算坚持这个想法直到它成功吗?你有动力，有能量，有激情来完成这项工作吗?这个问题触及到你是谁的核心，让投资者对他们投资的对象有一点了解。
11.你认为这些钱能维持多久?
这个问题迫使你进行演示你的了解收入流，成本结构，现金消耗和跑道。风投公司想知道你打算怎么花这笔钱，如果是什么你的问是足够现实的，让你你的下一个里程碑。如果你希望筹集的资金太少，或者期望一个不切实际的跑道，这表明你没有考虑过如何扩大规模你的生意很好。
- - - - - -Vishal沙，NoPaperForms
12.做你的业务结合你的经验吗?
Lon Chow问我，为什么我的经验与我进入的市场不匹配，因为我离开了IBM的成功职业生涯，开始了B2C公司．关于产品与市场的契合度有很多文章，但关于创始人与市场的契合度却很少。创始人真的了解这个行业的细微差别吗?是什么让它起作用?朗在我们第一次见面时就注意到了我们之间的偏差，我意识到他说得多么对。
- - - - - -Erik Severinghaus，简单的相关性
13．为什么其他投资者不及格?
不要认为这是一个消极攻击的问题，并采取防御措施。你应该会有一个很好的答案。你能给出的最好答案是，他们不相信这个市场或它的走向。不同的投资者对宏观趋势有不同的观点，他们会理解其他投资者不相信你的观点。
类别:提高