青年企业家协会(公司)是一个由世界上最有前途的年轻企业家组成的只接受邀请的组织。通过与花旗的合作，公司最近推出了BusinessCollective这是一个免费的虚拟导师项目，帮助数百万企业家创办和发展企业。

初创公司改进员工入职流程的独特方法是什么?

1.每周召开签到会议

许多初创公司都太专注于实现他们的收购目标，而忘记了员工满意度和留住。不要把你对入职的看法局限于一堆文件。把它当作一个持续的过程，跟随员工走过试用期。在techyadvice，我们的人才经理每周都会为每位新员工开一次签到会，为期90天。- - - - - -Rob Bellenfant，TechnologyAdvice

2.建立伙伴关系

在刚入职的时候，给新团队成员分配一个更有经验的同事作为“伙伴”，他们可以在工作的头几周向他提出问题并获得反馈。这是一件很容易做到的事情，但在入职过程中经常被忽视。为新员工建立伙伴关系可以让他们更快地进步。- - - - - -多琳布洛赫，时髦的公司。

3.给新员工上一个关于业务各个方面的速成班

让新员工与公司各个部门的人面对面交流，包括主管、销售、市场、工程、客户成功等。说到员工入职，没有太多的背景。这种速成班的方法能让新员工从微观和宏观的角度思考企业是如何运作的——这两者都是成功的关键。- - - - - -克里斯·萨维奇，Wistia

4.创建自助服务流程

通过创建自动化表单来引导新员工通过相关队列和请求的材料，从而承担HR的工作量。你将缓解入职过程中的瓶颈，并且能够在不增加人力资源人员的情况下扩大规模。- - - - - -罗素卡尔玛，eSoftware Associates Inc .)

5.一个月后进行入职面试

改善员工入职流程的最好方法是咨询最近招聘的员工。你可以通过安排对每个新员工和HR部门的后续面试来做到这一点。询问他们你的训练计划是怎样的，他们喜欢什么，下次有什么需要改进的，等等。你的新员工是一种未开发的资源。- - - - - -大卫Ciccarelli，Voices.com

6.创建一个“on - boarding Box”

我们为每一位新员工创建一个“入职礼盒”，里面装满了专门为他量身定制的礼物。它包括公司礼品、礼品卡和他们可以欣赏的随机小摆设。我们把它和员工手册捆绑在一起，在他们第一天上班的时候就把它放在他们的桌子上。- - - - - -詹姆斯•辛普森，GoldFire工作室

7.使用虚拟现实

在员工身上使用虚拟现实可能效率不高(开发成本高，耗时长)，但它是独特的，在未来具有非常有效的潜力，特别是在远程团队设置中。新员工只需戴上耳机，就可以接受不同流程的指导，了解品牌等。- - - - - -杰瑞德布朗，Hubstaff

8.做最坏的打算，但抱最好的希望

找一位有经验的律师签署法律协议，并准备一份全面的清单，列出员工需要通过数字方式访问的所有东西，并准备好在他们离开公司时撤销所有这些东西。确保你拥有他们所从事的任何工作，并且当他们离开时，你可以撤销访问权限并保护你的业务。不要听天由命。- - - - - -莱恩坎贝尔，fastAdvocate

9.使用Camtasia培训视频

使用Camtasia录制新员工将要执行的任务的培训视频。每次你录用新员工时，制作一段视频，并用解释过程的文档来支持该视频。当你招聘新职位时，你创建了新的视频，并将它们全部存储在dropbox或文件夹中，以供未来的招聘使用。对每一位新员工，要花时间制作培训材料。- - - - - -玛赛拉De体内，辉煌

10.投资一个管理系统

找一个可以管理它的系统。我们目前使用的是BambooHR，它有助于将所有HR文件保存在一个地方。它有一个地方来管理新员工需要完成的所有任务，这也包括培训。这个系统甚至有助于为每个部门的每个雇员创建一个培训系统。- - - - - -乔伊克尔彻，空气新鲜的营销

11.获得签署的公司文化声明

我们让每一位员工阅读并签署我们的优秀企业文化标准。确保他们百分百认同我们团队对彼此和客户的承诺，从我们的招聘流程开始，就建立了显著改善的文化。- - - - - -贾斯汀(goldman Sachs)，激励机

12.把他们介绍给客户

很多公司会等到新员118金博宝工入职和培训之后才让他们与客户交谈。我们马上就做。没有比开始为客户服务更好的方式来感受和成为团队的一员。- - - - - -布兰登·布鲁斯，卷云的洞察力