青年企业家协会(青年企业家协会)是一个由世界上最有前途的年轻企业家组成的只接受邀请的组织。YEC最近与花旗(Citi)合作推出BusinessCollective这是一个免费的虚拟导师项目，帮助数百万企业家创办和发展企业。

当应该你忽略来自投资者或顾问的建议?

1.这不是真的来你的使命

忽略建议从来不是容易的事，但当人们盲目地应用细节行动或任务时，建议是必要的来情况/模型你知道他们还没有完全理解。大规模的建议违背了“为什么”的原则你踏上这段旅程应该被忽视。保持真实来你的使命。保持外部建议集中在常见事件上。

- - - - - -迈克尔Spinosa，释放技术

2.它所基于的背景已经过时

有时投资者/顾问认为，因为他们有30年以上的经验比你他们知道怎么做来处理情况。虽然很多情况和他们以前一样来是一次你剥开一层一层的洋葱，很多都不是。在现代商业和倾听的背景下重新定义建议来你的直觉非常重要。

- - - - - -迈克尔·克莱曼，内衣专家公司

3.他们无法证实

如果你如果从投资者或顾问那里得到你觉得不合适的建议，就去问他们来支持他们的立场。如果他们不能确切地说出为什么他们支持某个决定，或者不能用过去的经验来证实他们的立场，那么你应该考虑传递建议。问的时候，要礼貌地说明这一点你想要更多的见解你可以更好地理解。

- - - - - -安德鲁·托马斯。，SkyBell视频门铃

4.他们的背景与什么不一致你的做

我也会考虑投资者/顾问的背景，并相应地采纳他们的建议。每个人都想要来给你建议，这世上有坏建议。如果你正在接受商业建议，确保他们亲自到过那里并做过。

- - - - - -布兰登堵塞，858年的图形

5.它不会产生共鸣

精明的领导者是好的倾听者，但这并不意味着他们会接受别人给他们的所有建议。如果建议，即使是来自重要顾问的建议，也无法引起共鸣你那么，这对你的公司来说就不是正确的做法。也就是说,忽略来自受人尊敬的人士的建议是草率的。反思什么你不同意，又为什么你正在选择一条不同的道路。反射会使你让你的公司更强大。

- - - - - -艾丽卡-，口香糖贵宾犬

6.他们干涉白天-来天的活动

投资者和顾问都在那里来支持长期目标和管理，而不是微观管理。作为一个企业主，你应该白天有充分的自由吗来天的操作。如果投资者/顾问干涉你的日常工作或倾向来建议你在琐碎的物品,你想要来忽略他们或表达你的不满。你可以听来他们，但要做最终的决策者。

- - - - - -总裁贾殷，SIMpalm

7.这是艰难而快速的

建议，不管是付费的还是免费的，都只是建议。这从来都不是“必须要做的事”。这是一个“嗯，也许我应该当它来临时来不接受建议，任何突如其来的建议通常都值得拒绝。“丹,你有来或者“丹，我已经见过无数次了，你你做错了!”我仍然会考虑源代码，但大多数情况下，我不会实现。

- - - - - -丹金，被发现在网上

8.这是短期的

在LexION Capital，我建议采取长期策略来投资，创业也是如此。追逐短期收益并不能确保长期成功。你应该时刻关注建议会产生怎样的影响你因为现在的任何收益都可能被未来的潜在损害毁掉。任何不遵循这一点的建议应该被扔出窗外。

- - - - - -Elle卡普兰，LexION资本

9.他们是“入住顾问”

第一件事来留意被指派的顾问或导师来你通过孵化器或加速器来跳入其中，有一堆想法，然后跳出对话。这些顾问非常简单来开了一两次会就发现了。他们想要的你来做出重大而关键的改变，但却不回应来电子邮件时你有问题。迅速解雇他们(你能)。

- - - - - -罗杰·布莱恩，Enfusen数字营销

10.从来没有忽略建议

从来没有忽略建议。真正的问题是是否你采纳这个建议或者按照这个建议去做，但是你如果两者都不行你简单的忽略它。如果有人提供指导，你要高兴来接受它，不管它是否符合你自己的想法。它允许你来从另一个角度看它，评估它的方向来选择。

- - - - - -马克撒母耳，Fitmark

11.它忽略了客户数据

投资者和顾问提供了宝贵的专业知识，但他们也可能是错的。如果你如果你有HIPPO情结(例如，收入最高的人的意见最重要)，请记住:那不是你的客户。如果投资者忽略客户数据,忽略他们。遵循这样的建议可以向你的客户、员工和同事表明你遇到困难就退缩。

- - - - - -亚当根，SocialCentiv