青年企业家协会(青年企业家协会)是一个由世界上最有前途的年轻企业家组成的只接受邀请的组织。YEC最近与花旗(Citi)合作推出BusinessCollective这是一个免费的虚拟导师项目,帮助数百万企业家创办和发展企业。

新创始人在管理现金流时经常犯的错误是什么?这些错误很容易危及公司的未来?

1.没有信用额度

肯尼阮如果你的销售能为你的公司带来丰厚的利润,那就太好了。然而,如果你必须预先购买大量材料/时间来执行销售或销售给主要有较长时间支付发票的公司,你可能会遇到现金流问题。118金博宝获得银行的信用额度可以成就你的事业,也可以毁掉你的事业。我总是告诉创业者在他们需要之前买一个。- - - - - -肯尼阮大鱼演讲

2.试图购买增长

乔纳森Shokrian许多创始人认为他们的资金是一个永不停息的饕餮,燃烧大量的现金来一夜之间增长是健康的,资金总是可用的。然而,重要的是要记住,增长并不总是等于健康的业务,资金最终会耗尽。建立一个品牌需要时间。健康的企业是有机而缓慢地发展的。- - - - - -乔纳森ShokrianMeUndies公司

3.锁定房地产

金正日Kaupe当涉及到建立自己的公司时,新创始人往往会变得过于雄心勃勃——他们需要员工、办公室、家具和所有的东西!然而,锁定一份长期的办公合同会给你每个月的现金流出造成巨大的缺口。更糟糕的是,如果生意不能产生足够的利润,你就没有办法从你的房东那里抽调钱。- - - - - -金正日KaupeZinePak

4.不把钱再投资回公司

安东尼Pezzotti大多数企业主一开始都会把生意赚到的钱放进自己的口袋,把公司的任何利润都当作自己的工资。然而,如果你不重新投资于业务,你实际上是在饥饿公司的增长。把你应得的钱投回公司可能很麻烦,但从长远来看,你的业务会因此而更好。- - - - - -安东尼PezzottiKnowzo.com

5.没有储备

Elle卡普兰通常情况下,创业公司的老板经营利润微薄,一拿到钱就花光了几乎所有的钱。这种“要么发展,要么死亡”的心态在生意好的时候是很好的,但当你有意外支出或不景气的时候,就可能是灾难性的。与个人应急基金类似,初创公司也应该准备一些钱以备不时之需,即使一切进展顺利。- - - - - -Elle卡普兰LexION资本

6.让纳税时间成为一个惊喜

劳拉·罗德太多的企业主在考虑盈利能力时忘记了税收。只数银行里的钱很容易,而忘记了很大一部分钱将需要交给政府。不要想当然地认为当纳税的时候你会有剩余的现金。每个月为你的年度税单做预算,这样你就能掌握你真正的现金流情况。- - - - - -劳拉·罗德MeetEdgar.com

7.盲目的债务,工资和支出

阿丽莎挤纳瓦罗我来自一个白手起家的草根家庭。谨慎的债务,精心计划的债务,增加销售额的债务都是好的债务的例子。认为仅仅因为自己是CEO就应该拿高薪是危险的。把你的公司看作是一项长期投资;你不会想在到期前把钱取出来。你想要慷慨地再投资。- - - - - -阿丽莎挤纳瓦罗2猎犬设计

8.接受不良付款条件的销售

克里斯Goward大多数新企业家没有意识到,他们可以通过谈判获得比想象中多得多的资金。考虑一下典型的完成后净支付45与50%的预付定金和完成后净支付15之间的差异。这一差异可能意味着节省数千美元的利息。你可以设定你的期望,多久能拿到工资,多久能拿到工资。- - - - - -克里斯GowardWiderFunnel

9.没有更新记录或书籍

安德鲁·奥康纳因为大多数创始人缺乏财务知识或会计头脑,他们可能没有意识到有必要尽可能地保持账簿和财务记录的更新,以了解当前的现金流和哪些仍未支付。一个好的自动化会计系统可以提供一种避免这种错误的方法。- - - - - -安德鲁·奥康纳美国戒毒中心

10.假设一两个月的经济增长是新常态

亚当·斯蒂尔当你的业务开始真正好转时,这是很好的,但假设你已经成功了,因为你在短时间内实现了目标是危险的。在你增加支出以适应新的收入水平之前,确保你的基础稳定。这种情况可能不会持续太久。- - - - - -亚当·斯蒂尔法官

11.着眼于分析平台而不是Quickbooks

卡特托马斯创始人经常观察公司内部使用的分析平台来衡量成功。他们可能会在谷歌Analytics的电子商务数据中看到某个数字,但这并不包括退货、信用卡费用、退款和失败支付。然而,你的损益表是你财务健康状况的最终镜子。- - - - - -卡特托马斯Bluecloud解决方案

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