人才招聘专家可以被视为任何成长型公司的中坚力量——尤其是在科技行业。他们找出需要填补的职位，发掘人才，并在聘用他们之前确保他们是合适的人选。作为人才招聘专家，想办法吸引顶尖人才总是件好事。

在这篇文章中，我们将探讨如何成为一名创新型人才招聘专家，如何利用团队中的每个人来获得合适的人才，以及如何创建一个有效的人才招聘团队人才获取流程成功招募到最优秀的候选人。

在紧张的劳动力市场中成功招聘的技巧

有太多的职位需要填补，而没有足够的超级人才来填补这些职位。例如，据《今日美国》报道，软件开发岗位比合格的人员多出140万。在很多情况下，这些有才华的人在不到一周的时间里就进入和离开了就业市场。这就是为什么任何人才招聘专家都需要开发创新的方法来吸引他们需要的人才。你需要什么样的人才获取技能来为你的公司找到最优秀的候选人?让我们一起来看看如何才能成为一名人才获取领导者。

人才招聘的目标可能看起来很直接:雇佣最优秀的人。然而，在这个过程中有很多事情要做，拥有合适的人才获取能力的人是必不可少的。以下是一份人才获取技能简历上应该具备的一些关键技能。

1.优秀的沟通能力

当你在这个就业市场寻找人才的时候，记住一件事:你找到的任何候选人都可以迅速地、不带偏见地向前发展。这就是为什么沟通你的公司的价值以及为什么你的候选人是完美的人选是如此重要的原因。如果面试官不清楚你能提供什么，或者在核心价值观方面得到的信息很复杂，他们可能不会太认真地对待你的面试过程。

2.自我管理的能力

人才招聘专家身兼多职，但需要知道何时该脱下一顶，何时该戴上另一顶。PERQ的人力资源总监Julie McCorkle解释了她在求职者身上寻找的特质:“我发现那些有动力、自我指导、愿意面对障碍、能从错误中吸取教训的求职者是最合适的人选。”这是因为在任何时候，他们都可能派出许多处于审查过程不同阶段的候选人。识别最适合某项工作的人并专注于他们的能力，而让较差的候选人等待，这种能力不能等待上级的批准。在这种情况下，你需要一个能够自信而正确地做出执行决策的人。

3.对公司的了解(以及对公司使命的热情)

虽然你可以记住任何一家公司的核心价值观，但你需要一个对这些价值观充满热情的人。虽然激情不一定是一种技能，但它需要一个有远见的人看到公司正在努力做的事情的重要性，然后把这个信息卖给他们遇到的任何合格的候选人。你需要一个了解公司历史、目标和文化的人。公司文化不是一件小事，每个人才招聘专家都需要非常熟悉它，因为正如Doxly的创始人兼首席执行官Haley Altman所解释的那样:“我认为企业文化渗透到员工和客户体验的方方面面。这是你的品牌，是你的办公室，是你的报酬，是你的价值观。”如果你了解你的文化，那么你就了解你的公司。

如果一个人才招聘专家具备这些特质，以及发掘人们潜力的本能，他们将在这个职位上走得更远。这些特点也会让你有能力创新你的招聘流程，以适应不断变化的就业市场，以及你的公司适应未来不可避免的变化的能力。

把公司里的每个人都变成招聘人员

虽然你可能有一个专门的人才招聘团队或个人，但最佳的人才招聘策略需要你跳出思维定式。正如Springbuk人力与行政副总裁Nicole Bickett所证实的，“为了吸引人才，公司需要被认为是一个伟大的工作场所，并与人才合作，以建立他们在市场上的价值。”118金博宝最了解这一点的人是那些做日常工作的人，所以为什么不把团队中的每个人以及他们的个人网络变成招聘资产呢?你可以教他们如何成为一名优秀的人才获取专家，通过教授他们一些招聘专业技能来提高他们的人才获取能力，但你需要首先考虑几件事。

Genesys地区人才招聘总监Trisha Borme表示:“人才招聘已经发生了变化，当然也和其他人才部门一样，比过去几年更加技术化。”“再加上竞争激烈的市场，促使人才思考新的、创新的方式来吸引人才。”

显然，软件开发人员并不是人才招聘主管，所以不要指望他们不经过培训就进入人才招聘岗位。然而，你可以教他们所有的人才招聘步骤，他们可能很擅长，但有一件事可能会阻碍他们，那就是不好的推荐。试着建立一个流程，让你的员工相信他们不会因为推荐一个候选人而受到任何负面影响。在这个过程中，透明度是至关重要的，这样他们就能看到他们被推荐或被拒绝背后的原因。这让每个人都对自己在人才管理过程中扮演的角色保持一致和自信。

如何创建人才获取流程

Fullstack首席运营官道恩•莱弗利对人才招聘职位的总结很好:“你要努力找到合适的人，合适的人选，合适的职位，通过寻找、筛选、面试候选人来发展你的公司。你还需要确保他们在开始与你合作时感到开心和投入。”Witkemper保险集团员工福利高级顾问Dennis Nash对此表示赞同，并提出了一些有价值的策略。他说:“一种方法是每年对员工进行调查，找出哪些福利对他们来说是重要的。”“如果你开始看到共同的主题，就可以将它们整合到制定最适合团队独特需求的福利策略中。”

这是一项艰巨的工作，但通过深入了解公司的人才招聘目标和目标，建立人才招聘框架，你就可以为人才招聘政策奠定基础，从而让公司拥有合适的人才和发展能力。

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