当一个新的Y Combinator-backed私人社交网络有兴趣收购启动你多年的引导,你的耳朵会活跃起来。但当你翻转脚本和最终购买那家公司呢?

你有一个非常美好的一天。

一个家庭的启动eFamily.com,希望打破社交网络模型。和他们的收购折纸,eFamily.com完全做到这一点。

我有机会赶上eFamily.com创始人兼首席执行官大卫法政TechCrunch打破了后几个小时的故事。看看法政不得不说的什么,为什么它重要的私人社交网络市场,他已经从几个创业公司收购。

如何获得eFamily.com折纸

折纸的首席执行官法政几个月前联系了。他是有意收购eFamily,法政不是积极向前的道路是什么样子的。eFamily跑遗留技术平台上,根本没有能力赢得了移动战斗。

“一个月前,我们一直担心他们的竞争水平。他们建立的软件是绝对漂亮,”日本法政说。

快进一个月,情况已经改变了。

“总和,超过30000个家庭成员折纸eFamily,“日本法政说。其他几个收购推动eFamily.com今天。现在,软件购买允许eFamily excel在iPhone和Android。

正如TechCrunch笔记,如果eFamily可以过渡到4000付费用户,他们将实现稳定。法政不仅是快乐的,是一个目标,为目标,但当他转一个免费增值模式更多的溢价支付订阅,他自信他会到达的。

旋转远离私人社交网络

中西部的精明与西海岸的软件

法政有点串行的企业家。3 gupload.com,法政的第一个启动的,铃声在2000年代早期的主要提供者。超过4 m用户和.5m付费用户,是好机会,如果你下载手机铃声在早期的增长,你已经的法政的客户之一。

成功后退出事件,3 gupload.com开始了posters2prints.com的创始人之一。是他指导的法政学分作为他的成功的主要原因到目前为止,这就是为什么他的投资公司。

创始人教训:如果你发现真正伟大的导师,跟着他们无论他们去哪里。直到你准备你的下一个冒险,。

法政不过也做一些项目的投资房地产在印第安纳波利斯,总是学习其他创业公司作为一个活跃的边缘印地组委会成员。

“成长在印第安纳州,我总是学会分散风险和创建多个流的收入,”他解释道。

这渴望稳定推动法政推动社交网络世界的重新定义本身。

不与Facebook竞争。玩不同的游戏。

“我试图重塑我们不是一个社交网络,“日本法政说。他想摆脱与私人社交网络空间。和社交网络,。

“我们真的目的地连接在一个安全的和私人的家庭环境。”

他说,“例如,客户自己的Smithfamily.com可以使用我们网站。我们想今天是家庭连接的工具。“社交网络是一种由Facebook,我们真的不想与Facebook竞争。”

大卫的法政的收购和合作的建议

作为一个企业家一直在收购双方的硬币,法政提供一些关键的见解帮助初创公司寻找合作伙伴或收购,无论是在私人社交网络空间。

• 找到好顾问。

• 你的尽职调查。认真对待。

• 找到比你更聪明的人。如果他们不是你的团队,让他们输入。

• 定义如何增加价值你收购业务。你的职位是什么?你将如何增长业务和创造可持续发展你和每个人都参与其中?

• 有时可以是幸运的。“折纸打电话给我,告诉我他们可以购买,“法政,说“我们将很快!”

• 为机会做好准备。获得资金是非常重要的,当你准备收购,但准备采取一个机会是第一步。

回顾:大卫的法政投手eFamily 2010年在边缘

有趣的事情如何改变,不是吗?

在边缘边缘之前,大卫被eFamily之后。

喧嚣从未改变。