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企业创新标志着当今科技公司的巨大机遇。118金博宝大型组织正在拥抱创新和颠覆，以保持在行业中的竞争力，有时会与能够提供有效解决方案的初创公司合作。但这些合作关系可能很难管理，因为初创公司和大公司的工作速度往往不同，目标也往往不明确。
幸运的是，我们这期节目的嘉宾是一位罕见的技术专业人士，他从创业公司和企业的角度理解创新。克里斯·格雷(Chris Gray)是总部位于印第安纳州哥伦布市的全球性公司康明斯电气化数字加速器的董事。在那里，他致力于为一家拥有5.8万名员工的公司创新技术和流程。他还领导了创业公司方面的创新，在加入康明斯之前，他创立并运营了一家教育科技创业公司七年。
由于他的双重视角，克里斯知道大公司和初创公司如何和谐地工作118金博宝企业创新．他能帮我们理清事情的真相企业创新在这节课中，解释公司和初创公司如何找到彼此，以及他们如何以互惠互利的方式合作。他还分享了双方在创新伙伴关系中可能遇到的问题以及如何从中恢复的见解。
在这一集企业创新跟随康明斯的Chris Gray，您将了解到:
- 的重要性创建愿景无论是创业公司还是大公司。
- 为什么创业公司应该与各种潜在的企业合作伙伴“播种”?
- 避免在一段没有结果的合作关系上浪费时间的建议。
- 从创业公司和公司的角度来看，这是进行试点的最佳方式。
- 最成功的企业如何培育创新和颠覆的文化。
- 为什么对多样性和包容性的承诺对大型组织尤其重要。
请享受与Chris Gray的对话!
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克里斯·格雷引用了《点燃创业》的一段话:
本节课中提到的链接和资源:
118金博宝公司和组织:
人:
- 克里斯·格雷(LinkedIn）
- 苏亚雷斯(@Jfsuarez）
- 迈克·凯利(@michael_d_kelly）
你喜欢这次谈话吗?在推特上感谢克里斯·格雷!
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对我来说，是h最成功的企业培育创新和颠覆的文化。．
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类别:播客