我们每天要做成百上千个小决定。穿那双黑鞋，不要穿那双棕色的。午餐吃沙拉。向左转。在这种情况下，我们通常不会怀疑自己的判断。毕竟，这并没有太大的利害关系。

但当我们遇到重大的商业决策时，事情就会发生变化。我们越来越意识到我们的大脑是多么的不可靠，而来自不确定性的压力放大了我们自己的怀疑。在这种情况下，我们需要一点帮助。

避免常见的商业决策陷阱

有时候，我们能够帮助自己。这里有几个例子，教你如何将自己从商业决策陷阱中拉出来哈佛商业评论)：

• 锚定．许多人对他们收到的第一个信息给予了不成比例的重视。一定要尝试其他思路，即使第一条看起来是对的。
• 现状．变化可能会令人不安，人们很容易倾向于保持现状的替代方案。问问自己，现状是否真的符合你的目标，不要急于保持现状。
• 确认的证据．如果你发现新的信息不断地证实你现有的观点，那就请一位受人尊敬的同事来反驳你的观点。也要尽量避免和总是和你意见一致的人一起工作。

这里有一个小技巧，可以让你从不确定的流沙中解脱出来，并采取行动做出决定:

朝着二选一的方向努力(即，是或否，这个或那个)，一旦你有两个选择，就抛硬币。不要去做乔治·华盛顿告诉你的任何事情，而是试着评估你对抛硬币的反应。如果你对结果感到失望，那么你应该选择另一种选择。

有时候我们所有人都需要一点帮助。

那么，世界上一些领先的企业家会从哪里提高他们的商业决策能力呢?

业务决策输入

以下的答案是由青年企业家协会这是一个只接受邀请的组织，由全球最有前途的年轻企业家组成。YEC最近与花旗(Citi)合作推出# StartupLab这是一个免费的虚拟导师项目，通过实时视频聊天、专家内容库和电子邮件课程，帮助数百万企业家创办和发展企业。

领先的企业家如何做出更好的商业决策

1.我的团队
我的团队在做出重大商业决策之前和之后都会和我在一起，所以他们应该是这个过程的一部分。他们了解我们的客户基础，他们可以对影响公司的事情提供有价值的见解。
- - - - - -迈克尔Patak，TopstepTrader

2.我的直觉

我非常相信跟着直觉走。阅读马尔科姆·格拉德威尔的书《眨眼》，你会发现直觉中蕴含着大量的智慧和知识。当我面临艰难的决定时，我会向内看。我的直觉告诉我这感觉是对还是错?我从不后悔听从了自己的直觉，但我经常后悔忽视了我知道是正确的东西。
- - - - - -劳拉·罗德，LKR社交媒体

3.我的伙伴和导师

当我面临重大的商业决策时，我总是先和我的合作伙伴商量。他是我在生意上相处时间最长的人，我们无所不谈。我也有一些导师，可以和他们讨论决策。我这么做是因为他们已经去过那里了。他们从经验中知道哪里会出错，没有什么比经验更好的了。
- - - - - -乔·阿普费鲍姆，Ajax联盟

4.视野开阔

我倾向于接触拥有多种经验和关系的人，以获得尽可能广泛的视角。对我来说，与15个人交谈并不罕见。一旦我觉得我从各个方面的人那里得到了意见，我就会确保自己有一些独处的时间来思考这些反馈，弄清楚我的感受和内心的声音。然后我开始行动。
- - - - - -帕诺斯班乃岛，Sonicbids

5.我的竞争对手

是的，我与我的竞争对手和面临高度相似挑战的人交谈。如果你愿意坦诚，你会惊讶地发现你能学到的东西。你的秘密并不那么秘密，如果你既帮助了竞争对手，又帮助了你自己，你俩都比独自面对整个市场要好得多。
- - - - - -特雷弗·萨姆纳，LocalVox

6.一组不同意见

我喜欢周围都是和我想法不同、我尊敬的强者。当我面临重大的商业决策时，这些有不同意见的人是我的首选。他们从不同的角度攻击这个问题，对我传统的思维方式唱反调，挑战我捍卫自己的观点。
- - - - - -大卫·埃伦伯格，早期成长金融服务

7.我的商业伙伴

我和我的商业伙伴在讨论我们的想法时很开放。大多数商业决策最终都会影响到他，所以最好是集思广益，通过剖析问题和集思广益来解决问题。我们的经历和思维方式不同，但我们的价值观是一致的。不同的想法和一致的价值观有助于我们做出正确的决定。
- - - - - -安迪Karuza，brandbuddee

8.一个私人顾问委员会

个人顾问团是你经常见面的一群聪明、精明、值得信赖的人。他们不需要在你的行业;他们只是需要在你有重大商业决策时能够帮助你。我喜欢我的个人顾问委员会，因为这个小组是一种获得反馈和个人支持系统的绝佳方式。
- - - - - -凡妮莎·范·爱德华兹，人的科学

9.我的父亲

我爸爸在冒充企业家发展企业方面有丰富的经验。他负责公司的运营，教我如何与员工、供应商和潜在的商业伙伴沟通。他并不害怕对我的决定或流程提出建设性的批评，这是我和公司需要改进的地方。
- - - - - -德里克。”，下一步中国

10.我的前五名

我有一个小组，我称之为我的前五名，它是我个人的董事会。我依靠我的前五种方法来帮助我从不同的角度来看待重大的商业决策。我确信这些人有不同的观点、经历和性情。我所在的Vistage团队是一个由其他首席执行官组成的专业组织，在我做一些最艰难的决定时，他们给我的帮助难以用言语表达。
- - - - - -Eric Holtzclaw，成名作品

11.我那些没有创业的朋友

很少有创业者会利用创业圈之外的朋友，并错误地认为他们不会理解。虽然不是创业公司的朋友很少会问投资回报率、竞争和投资者等问题，但他们经常会阐明决策中有价值的人文因素，会问这样的问题:“你为什么犹豫不决?你的用户是怎么想的?你希望发生什么?”局外人透露了很多。
- - - - - -海蒂Allstop，泄漏