人才获取过程是经营一家成功科技公司最重要的部分之一。然而，PERQ的人力资源总监朱莉·麦考克尔(Julie McCorkle)知道，这并不总是容易的。“找到具备合适文化特征和技术技能的候选人可能很棘手……目前科技人才市场的竞争也非常激烈，因此我们必须始终处于领先地位。”

为了确保你找到了合适的人，最好记住招聘是一个过程——它可能需要一些时间(即使是在科技行业!)这就是为什么知道什么策略对别人有效是很好的，这样你就可以在招聘实践中测试并应用它们。

什么是人才获取?

的人才收购过程雇一个人只是为了填补空缺。这是一个寻找合适人才的过程，他们非常适合你的公司文化。

Genesys的Trisha Borme说:“这是世界上最好的工作，也是非常具有挑战性的工作。”“我们有机会与聪明的领导者合作，帮助他们建立多元化的团队。知道你雇佣了一个人来帮助你的公司进入下一个阶段，并成为个人职业旅程的一部分，这种感觉很棒。找到完美的伴侣是极具挑战性和令人兴奋的。”

招聘技能和人才获取技能也关乎人才获取领导者如何识别与公司核心价值观相同的候选人。人才管理是帮助你的公司发展的最重要的因素——没有人才管理，你就不会有一个具有共同价值观的团队来帮助你的科技公司创新。

4创新型人才获取战略案例

1.认清你的商业目标

你知道你目前的事业目标是什么吗?5年后呢?Fullstack首席运营官道恩•莱弗利解释道:“人才招聘战略就是定义你的角色，以及基于公司发展的路线图……今年、明年、甚至更长远，你希望填补什么样的角色?你需要这些人的硬技能和软技能是什么?”将搜索的重点不仅放在你现在需要的人身上，而且放在长期需要的人身上，这是最好的人才获取策略之一。

2.共同的价值观导致共同的成功

从第一天就找到适合团队的人才可能是件棘手的事，但这是2018年人才招聘战略的基石，也是2019年人才招聘战略的基石。Springbuk人力与行政副总裁Nicole Bickett认为，在你的人才招聘战略框架中，寻找具有共同价值观的人才是最好的人才招聘策略。“为公司招募合适人才的第一建议是，确保他们与公司的核心价值观一致。这就要求公司明确定义这些价值118金博宝观，并培训招聘经理如何评估这些品质，以及他们在职位上寻找的经验。”确定这些核心价值观需要一些相当深刻的自省，但这是人才获取过程的关键步骤之一。

威肯珀保险集团(Witkemper Insurance Group)的丹尼斯·纳什(Dennis Nash)强调，企业增长目标的一部分应该是了解员工的需求和期望。毕竟，分享是双向的!纳什说:“员工要求雇主提供的福利种类比以往任何时候都要多。”“因此，许多雇主增加了他们的福利方案来满足这些需求，不仅包括健康福利，还包括伴侣和家庭福利，提供退休计划，从雇主那里获得学生贷款减免，等等。”

3.看看你以前雇佣的人

招聘并不容易，但如果你正在招聘新的团队成员，那么你一定在做一些正确的事情。你已经有了有才华的人，所以利用他们来找出从哪里获得更多人才。这是一种更具创新性的人才获取策略，因为没有多少人会从内部考虑。找出他们在哪里找工作，然后从那里着手。DriverReach的人力资源和人才招聘主管杰奎琳·库利(jacqueline Cooley)提出了这样的建议:“首先你要弄清楚他们在网上的活动地点，然后去找他们。这听起来真的很简单，但只要你所说的一切都与你在网上为公司塑造的品牌相匹配，那么你就会获得一些成功。”这就引出了下一条建议，它甚至可以成为全球人才获取战略。

4.是真实的

在考虑招聘新员工时，你需要记住，正如杰奎琳·库利(jacqueline Cooley)所提到的，你在面试或招聘启事中对公司的描述需要与你的品牌信息100%匹配。你的候选人会做研究，如果不匹配，他们很有可能会去其他地方。对我有帮助的一个想法是，仔细检查你所有的品牌营销，以确保它与你在谈话中所说的一致。

问题是，你也不必只选择其中一种策略。你测试和结合的越多，你就越有可能找到你需要的人才和一个与其他人相处融洽的团队成员。

如何为你的公司雇佣合适的人才

虽然每个公司都有不同的人才获取框架，以满足其特定的人才获取目标和目标，但重要的是，你的招聘团队有合适的人才获取政策，以满足公司的目标，分享其关键价值观，并保持真实。花些时间正式发展你公司的价值观，并讨论你的公司需要什么样的队友，以便找到合适的人选。下一个明星雇员可能就在你身边。